考核——末位淘汰制方案末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。1.3严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。1.4实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。2.末位淘汰形式。免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。3.考核对象。公司全体员工。4.对公司领导的考核。公司级领导的考核由执行董事实施考核。5.对中层干部的考核5.1末位淘汰的比例。不小于全公司中层干部总数的1%。5.2考核的程序和办法。按年度中层干部考核实施办法执行。5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。6.对管理、技术人员考核6.1末位淘汰比例。不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。6.2考核单位。（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。6.3考核时间。以年为考核时间单位，年末考核，考核结第1页共5页果兑现为次年月份开始。6.4淘汰形式。分二级淘汰。一级淘汰为。解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。二级淘汰为。低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。6.5考核程序6.5.1个人撰写述职报告。报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；6.5.2相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；6.5.4公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。6.5.5公司考评小组审定。6.5.5相关考核比例分别为：部门评议（%）、直接领导测评（%）、考评小组测评（%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），或解除合同。7.对一般员工的考核7.1末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%。7.2考核单位。各相关部门、公司考评小组。7.3考核时间：每年的月日至次年的月日。第2页共5页7.4考核程序7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。7.4.2考核结果经公示，由公司考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单。7.5淘汰形式。分二级淘汰。一级淘汰。解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。二级淘汰。内部下岗、降职、降薪。即符合8.2条款或经考核属末位人员。（1）内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗3至6个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。（2）降职、降薪。在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格，直至解除劳动合同。8.考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。8.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。8.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造...
