事故现场人员疏散处置方案安全事故现场处置方案1、现场处置方案的目的：预防或减少潜在施工质量安全事故或紧急情况对质量施工安全造成的影响，对可能出现的突发事故：坠落、坍塌、火灾、爆炸、中毒、传染病及油品等危险源进行预防和控制，尽量减少对环境的影响，保证人员和物品的安全。2、现场处置方案的启动范围：项目部发生受伤1人以上工伤事故；发生直接经济损失1万元以上的质量安全事故；或者可能造成伤亡事故的重大险情和突发事故。3、现场处置方案的组织机构：3.1现场处置方案的组织机构见应急预案框图3.2项目部二级应急准备与响应组织机构应急人员职能和职责1）事故现场指挥（项目经理）*****的职能和职责：a、事故的报警与上报；b、组织消防抢救组或医疗抢救组；c、所有事故现场操作的指挥和协调；d、现场事故评估；e、保证现场人员和公众应急反应行动的执行；f、控制紧急情况；g、现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应副总指挥的协调；2）施工员（****）的职能和职责：a、迅速组织现场抢救组和医疗抢救组；b、引导现场作业人员从安全通道疏散；c、对受伤人员进行营救至安全地带。d、迅速调配抢险救援物资器材至事故发生点；e、迅速组织后勤必须供给的物品；f、及时输送后勤供给物品到抢救人员手中。3）技术员（*****）职能和职责a、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；b、做好危险源的技术处理工作。c、作好消防、医疗、交通管理、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。4）保管员（****）的职能和职责：a、应急设备（施）与物资的准备和维护；b、抢运可以转移的现场物资；第1页共9页c、转移可能引起新危险源的物品到安全地带；d、及时提供后续的抢险物资。5）安全员（*****）的职能和职责：a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。c、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；d、组织对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；e、及时转移重伤员到医疗机构就医。4.应急计划的建立4.1危险源的风险评估项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司一级应急救援小组。4.2应急反应行动的资源配置：应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周遍应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报公司安全环保部备案。4.3应急报警机制应急报警机制有应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形式由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。（1）应急上报机制通过危险辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目部施工现场负责人，施工现场负责人应立即向公司汇报，由公司主要负责人决定是否启动。（2）内部应急上报机制应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，通知公司的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急救援组织进入应急预案及应急计划实施状态。第2页共9页（3）外部应急报警机制内部应急报警机制启动的同时，按总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的临近项目部应急反应体系、周边已建立外部应急反应协作体系、社会公共救援机构报警。（4）汇报程序在第一时间内填写《事故调查报告书》上报重大质量安全险情或重大事故情况。上报执行公司《职工工伤报告制度》。（5）报告内容：a、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况；b、建设工程事故中的建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级情况，施工单位负责人、工程项目经理、监理单位有关人员的名称及执业资格等情况；c、险情基本情况，事故的简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等；d、原因的初步分析...
