巴新项目部大板北站土建工程开展劳动竞赛的实施方案关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”劳动竞赛活动的实施方案王勇尊敬的各位领导、同志们：上午好。为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：一、工程概况及节点工作：中联重科麓谷第二工业园建设项目位于XX市高新技术开发区，总建筑面积约为15万㎡，厂区道路7.8万㎡，底盘堆场8万㎡，停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：（1）办公楼。主题框架施工任务完成。（2）联合厂房。基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。（3）整机油漆车间及调试棚。基础工程及辅房工程全部完成。（4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。（5）堆场及道路工程。按要求全部完成。（6）厂区给排水及电气安装。厂区排水系统工程全部完成。二、劳动竞赛的组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞第1页共8页赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组长：王勇副组长：曾中富、刘燚、邓彩虹、王小红组员：樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄参赛队伍如下：1、办公楼及道路邓安明施工队2、联合厂房装配车间李文学施工队3、底盘堆场李勇施工队4、消防及室外管网熊文华施工队5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队6、调试、油漆车间周建中施工队三、竞赛的目的、要求：开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。四、竞赛的目标1、工程质量。工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。2、工程进度。按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，第2页共8页合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。3、成本控制。不突破目标成本，严格控制工程成本。4、安全生产。争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。五、竞赛时间：本次竞赛从2012年8月10日开始至11月18日结束，时间100天。六、竞赛的措施：项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。1、比进度赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）2、比质量赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）3、比创新赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）4、比成本赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）5、比精神赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）6、比管理赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）七、评比与表彰：项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予...
