某市车改司勤人员安置方案德晟金属制品富余人员分流安置方案为规范本公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进各厂部定编定岗工作，做好岗位定员后富余人员的分流安置，根据公司实际工作需要特制定本方案。一、分流范围及人数本次公司岗位、编制、工作内容进行调整优化，共涉及烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、总经办、总工办、质计部、经营部、后勤部。计划涉及人员共350人，实际涉及人员266人（其中缺员和提前离职84人）。二、分流人员实际情况退回人员总计：266人；男：147人，女：119人；其中转岗：23人；离职：39人；实际待岗人数：204人；其中具有劳动合同的73人，没有签订劳动合同的131人；户籍所在地为外地的：49人；本地：138人；无户籍信息：17人。在本次退回人员中年龄在55-45岁之间占有6%；年龄在45-35岁之间占有23%；年龄在35-25岁之间占有30%；年龄在25-18岁之间占有35%；档案丢失导致年龄无法统计的占6%。三、分流安置的主要途径及办法1.劝退根据实际技能测评，对不能胜任本职工作岗位要求，或技能严重不达标的人员，或是身份证年龄不符合本公司用工标准的进行劝退。并对劝退人员进行经济补偿。2.转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，由总经办进行公司内部调整，或由总经办上报集团办公室，由集团进行集团内部统筹调整安置工作岗位。3.待岗培训因个人工作能力不适应公司发展需要、业务需要以及岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，进行公司内停职培训。培训期间发放最低生活费（1500元/月/人）。停职培训期限为2个月，培训目标由总经办依照所在单第1页共3页位制定。培训期结束后，待岗人员统一参加公司组织的测评考试，合格后按照集团人力资源整体配置重新安置工作；如考试不合格的，则进行停职培训，停职培训期间公司不发放生活费。待岗培训期间未能签到参加培训的人员，将按照旷工处理；如未能按时参加公司组织的培训项目测评考试的人员，将视为自动离职处理；如在停职培训后，仍不能合格的，公司将解除其劳动关系。4.解除劳动关系不接受公司内部转岗或集团内部转岗工作安置的人员，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的人员，可经本人申请，按照公司相关程序，办理离职手续，并解除劳动关系。公司可开具离职证明，并交由离职人员去办理社保相关手续。四、实施步骤1.信息收集各单位统计富余人员名单，并征求当事人意见后，报送所需分流安置人员的名单到总经办。2.分流安置1）各厂部负责人进行对分流人员的劝退、转岗、待岗人员的确认，并将最终结果上报总经办。2）总经办以通知、通告形式将本方案公告，并以公告日期定为待岗培训日期，在本日期前对所优化的全体人员，仍发放其岗位工资（根据实际出勤日期折算，无出勤日期的按照待岗工资折算，但公告后没有按公司规定到总经办报到，参加统一培训的按照自动离职处理）。3）总经办集中统一办理劝退人员的离职手续，和根据国家相关法律法规对劝退人员进行一定量的经济补偿。4）总经办集中统一办理解除劳动关系人员的离职手续。5）总经办集中统一进行待岗人员的日常培训和签到的监督管理工作。6）对未按要求进行待岗培训人员办理自动离职手续。7）总经办集中统一进行培训测评，分选合格者进入公司内部或集团内部的岗位调配安置。8）如有需要总经办集中统一进行停职培训的监管和结果测第2页共3页评。3.后续管理1）经济补偿金的确定，劝退的按照国家相关规定，按照一年内平均月工资数额，赔偿被劝退人一个月的工资；如在本公司或集团具有多年工龄的老员工，原则上不予劝退，但如需劝退则适当提高补偿额度（或按年）。2）需要办理失业证的员工，公司可以开具解除劳动合同证明，但不开具裁员证明，因我公司不属于裁员行为。3）如在本公司或集团缴纳社保费用，但由于工作失误导致离职员工不能如期获得失业救济金的，公司可考虑进行部分补偿。4）在调整完工作岗位或工作内容后，如出现在岗员工突然提出辞职要求，而公司短期内不能进行人员补充时，建议公司可采取奖励员工举荐、推荐其他社...
