化湖人家小区共有停车位管理分配方案泉湖小学少先大队实施精细化管理方案（2009---2010学年度）一、指导思想：以科学发展观为指导，深入学习领会肃州区“精细化管理”工作的有关要求，坚持“全心全意为学生服务”的办学宗旨，提高认识，明确任务，在全面准确把握其精神实质的基础上，结合我校工作实际，制定切实可行的落实方案，采取措施保证学校德育工作落实到位，促进学校学生健康可持续发展。二、工作目标：1、制定各中队贯彻落实“精细化管理”实施细则。2、完成学校工作计划制定的工作目标。3、形成完善的学校工作评价体系，建立科学的奖励激励机制。三、精细化管理评价分工：少先队工作精细化管理工作，有辅导员制定少队工作精细化具体实施，要通过一学期的努力，巩固原有的德育工作成果，继续加强学生行为养成教育，要突出队伍建设，打造一支精明强干的德育工作者队伍；加强安全工作，打造平安校园；加强法制教育工作，确保校园安宁和谐；继续加强公共卫生工作，巩固原有成果，保证师生卫生安全。四、工作要求：第一、树立精细化管理意识，把好思想关。要进一步加强对精细化管理的学习，把精细化管理的学习工作与学习实践科学发展观活动相结合。充分认识精细化管理的重要意义。第二、明确分工，落实责任，全面落实精细化管理工作。确保学校少先大队各项工作顺利实施。第三、强化学生管理，认真抓好落实。贯彻落实精细化管理工作要求，教师是关键，学生是主体。我们要把落实工作的效果体现在学生身上，让学生得到全面发展，让家长满意，让第1页共5页社会放心。第四、认真总结，不断反思，完善自我。精细化管理是一项长期的管理理念和管理模式，我们要立足长远，注意收集整理好相关资料，认真总结管理过程中的经验教训，不断反思我们的工作，在工作实践中取得更大的进步。泉湖小学少先大队精细化管理工作领导小组组长：武建民副组长：王志山成员：毛玉霞冯艳云王玉娥杨蕴梅马玉芳马桂清秦会芳冯桂英泉湖小学少先大队精细化管理细则（2009---2010学年度）精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。少先队是少年儿童自我教育的群众组织，它是学校教育的重要组成部分，少先队工作开展的好坏直接影响学生的成长。作为一名大队辅导员，需要我们努力抓好学校少先队基础建设，组织、开展各项少先队活动，指导和协调中队辅导员工作，协助学校行政管理及社区少工委工作等等。为了提高精细化德育管理的可操作性，学校德育组就相关制度进行了修改或制定。在少先队大队部的努力工作下，制定了“班级流动红旗制度”、“小小喇叭广播制度”、“红领巾值日岗制度”、“值周监督岗制度”、“小交警制度”“好习惯伴我行”等等；学校德育组也先后出台了“班级常规管理考核细则”、“班主任工作考核奖励条例”；“师德标兵评比条例”等。使广大教师在进行德育工作时有了清楚的要求和标准，提高了学校德育管理水平。就拿少先队的“学生常规检查”这项最基本的少先队工作而言。学校的学生常规检查都会经过这样几个程序：第2页共5页首先制定常规检查的细则、制度。明确检查的项目，制定评分的标准。然后选拔检查人员，进行培训，实施检查。最后反馈各班的成绩，存在的问题，加以解决。但为什么相同的事情，有的班级做的好，做的实。走进教室，干净整洁、秩序井然，而有的却不行呢。关键在于是否把这项工作做得细致到位。我校的“专项检查评比”就是由此而生。发现学生行为习惯上的问题，及时指出，有针对性地进行检查，能有效地规范学生的行为，教育效果显著。“学校无小事，事事皆教育”，关注细节，精益求精的精细化管理方式定有效地促进少先队工作的深入开展。学校“三岗一体”的职责：一、泉湖小学路队小交警职责：随着社会的进步，交通工具与日巨增，学生的安全成为头等大事，我们泉湖小学地处交通要道，学生的的安全更是领导及教师放在首位抓的一...
