浅谈煤矿物资管理的信息化措施摘要：物资管理是企业进行管理的重要内容，也是体现企业管理水平的重要评价指标。因此，做好企业的物资管理具有重要意义，在煤矿企业也需要做好物资管理工作，促进企业管理水平的有效提高。现今，科学技术得到快速发展，我国已经逐渐进入到信息社会中。在这种背景下，煤矿企业的物资管理工作也需要实现信息化管理，提高管理效率以及管理水平，从而促进煤矿企业更好地开展物资管理工作。本文主要从煤矿企业物资管理工作入手，分析了煤矿企业需要进行物资管理信息化的原因以及促进信息化水平提高的有效措施。关键词：煤矿、物资管理、信息化措施煤矿企业的物资管理工作相比较其他企业的物资管理工作来说，管理的难度较大，种类繁多，进出较为频繁。这个时候要想对企业中的物资流程进行充分掌握，对企业中的库存情况也进行充分掌握，就需要实现物资管理的信息化，从而使得企业的工作效率得到有效减少，有效增加煤矿企业的经济效益。一、煤矿企业物资管理信息化的实践原因分析由于各种因素的影响，很多煤矿企业在进行物资管理的时候依然会采用手工方式进行管理。这种工作方式效率很低，且管理的难度较大，一直存在积压浪费的情况，导致企业的经济效益产生影响。就目前来看，企业发展的主要制约因素就是企业内部开展的物资管理工作效率和企业的需求存在不配套的情况。主要表现在下列方面：首先，很多煤矿企业每年物资吞吐量较大，也存在周转较慢的情况，因而导致无动态对物资进行积压，最终导致企业的经济效益受到很大的影响[1]。其次，是物资采购的计划存在信息传达不及时的情况，准确性很是缺乏，也缺乏科学的管理依据，因而导致企业经常出现物资重复采购的情况，对企业的采购成本进行了大大提高。再次，若使用手工方式对物资进行管理，单据开发到月度财务管理以及报表生成，工作效率地，且经常发生金额计算的错误以及填写的错误，导致企业财务信息的准确性以及及时性受到影响[2]。最后，是部门之间存在衔接不到位的情况，责任未明确，导致实际工作受到影响。综上所述，很多领导在第一时间对于企业内部的物资情况不能详细了解，导致物资信息的实际使用价值大大降低，对于企业发展中所需的信息需求不能进行有效满足。二、我国煤矿企业开展信息化物资管理工作的主要措施就目前来看，我国现今的企业管理工作中，虽然很多煤矿企业也实现了对物资管理中的一些重要环节的计算机管理，但完全实现煤矿企业的物资信息化还寥寥无几。这种情况导致煤矿行业的发展都受到一定的制约，管理水平难以得到显著提高。要想对煤矿企业开展信息化物资管理工作，一般需要做到以下几点;（一）煤矿企业领导需要积极支持在开展的信息化物资管理工作中，离不开企业领导的支持。企业要想搞好物资管理的信息化工作，企业中的领导层以及信息部门的相关负责人都会面临着很多的压力。但是，要想实现企业的物资管理信息化，企业领导以及信息部门的负责人就需要化压力为动力，促进煤矿企业物资管理的信息化进程[3]。毋庸讳言，企业领导对物资管理信息化的支持是对促进企业实现物资管理信息化的最好条件。企业领导层应该对物资管理信息化有充分的认识，将其看做是一项系统工程来进行，投入必要的人力物力予以支持。另外，由于煤矿企业的物资管理工作还涉及到企业的管理制度、工作方式、组织机构等等问题，因此，领导层需要对煤矿企业内部的人力资源、财力资源、物力资源进行科学配置，对这些方面存在的问题予以及时解决，建立一个和企业实际相符合的完整物资信息化管理体系[4]。（二）对煤矿企业内部的物资信息资源进行有效开发企业中的物资信息资源是开展信息化建设的主要工作，也是促进企业物资管理信息化的重要一环。对于煤矿企业来说，对企业内部存在的物资信息资源进行有效开发既是实现物资管理信息化的出发点，又是开展物资管理信息化的归宿。对企业内部存在的物资信息资源进行有效开发就是需要对物资信息的规范化以及标准化进行保证。很多企业对于物资管理信息化工作没有认真贯彻，导致运作层出现信息采集的相关问题，进而导致信息化系统中缺乏较多的信息源，因而导致企业的信息资源...
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