目录4.2战略..........................................................................................................................................174.2.1总则.......................................................................................................................................174.2.2战略制定...............................................................................................................................174.2.2.1提要............................................................................................................................174.2.2.2战略制定过程............................................................................................................174.2.2.3战略和目标.............................................................................................................354.2.3战略部署...............................................................................................................................384.2.3.1提要........................................................................................................................384.2.3.2战略规划的制定与部署.........................................................................................382.加强利用现有吡啶碱装置生产2-甲基、4-甲基的工业化生产研究..................................454.2.3.3绩效预测.................................................................................................................521.5..................................................................................................................................544.2战略4.2.1总则“不谋全局，不足谋一域；不谋长远，不足谋一时”。在集团的统一规划下，公司根据《战略管理程序》，系统进行战略策划、制定和部署，实现了竞争实力的持续增强和整体绩效水平的快速提升。4.2.2战略制定4.2.2.1提要围绕愿景、使命、价值观，战略管理委员会结合战略分析的结果，确定公司战略和目标。4.2.2.2战略制定过程4.2.2.2.1战略的策划过程和制定方法1）战略管理组织公司战略管理体系由战略制定决策机构，战略制定的领导机构，战略制定、部署及日常监控机构与各职能战略制定小组组成。战略制定决策机构由集团董事会负责，负责批准确定公司总体战略及发展方向；战略委员会为公司战略领导机构，负责研讨和提出公司总体战略及战略规划，审定各职能战略规划；战略发展部作为战略日常执行机构，负责组织分析、监控公司战略目标、战略规划及各职能部门战略执行情况。各职能战略制定小组负责相关职能战略的制定、执行、分析、改进。①战略组织结构图战略管理组织机构见图4.2.2-1《战略管理组织机构图》。②职责集团董事会战略制定决策机构。确定集团公司发展方向和绩效期望，以科学的、平衡的发展观确保战略的前瞻性，提出战略制定指导思想和要求；评估各子公司提出的战略备选方案，批准各子公司发展方向、战略目标和总体战略规划；监控战略目标完成情况。战略委员会战略制定的领导机构，其成员主要由董事会、经营管理层、专业咨询机构及相关职能部门的专业人员组成。组织战略研讨，提出公司战略方案；合理配置完成战略目标所必需的资源；协调各职能战略小组工作；审定各职能战略规划及目标；监控公司战略规划的实施、战略目标及KPI的完成并及时进行战略调整。战略发展部（精细化管理部）战略制定、部署及日常监控机构。组织收集战略制定的内外部信息，进行战略分析，制定战略目标和规划草案提交战略管理委员会研讨、审核；组织职能战略制定，形成职能战略目标和规划并提交战略管理委员会审批；负责战略目标及KPI的展开，并提交战略管理委员会审批；对公司整体战略及各职能战略实施情况进行监测，并提出战略调整的建议。职能战略小组以各职能部门为主，组成各职能...
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