20XX年四位一体长效管理工作方案2012年XX县区分公司“四位一体”目标管理考核方案为了促进“四位一体”和各乡镇综合服务站的规范化管理，提高员工的工作积极性和责任感，树立争先创优意识，增强责任意识、质量意识和服务意识，使我县的农村广播电视的建设及电影放映工作迈上一个新的台阶。特制订本部门管理考核方案，按百分制记分。第一章总则一、由“四位一体”考核可乐、妈姑（白果）、野马川、六曲四个综合服务站；二、实行季度考核季度考核重点主要由本职工作完成力、日常执行力及管控力两方面构成。三、组织与实施可乐、妈姑（白果）、野马川、六曲四个综合服务站；每月5号前向“四位一体”办提供各自前一个月的工作情况以及该月的工作计划，“四位一体”于每月10号前将考核结果报公司考核领导小组进行审定。季度考核按百分制计分，在总计分下，新装入户（日常维护）45%、公益放映35%、村村通15%、（应急）调频广播5%、权重计入季度考核中的得分。具体考核如下：综合服务站考核一、任务完成情况（80分）1、新装入户。全年合计6089户，分解任务到各站、各站任务已签定。日常维护（45分）每月新装用户月底必须录入系统，数据以每月1号系统中提出的数据为准。按季度扣分，季度任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。2、公益放映：全年合计5964场（35分）第1页共2页任务根据各站签订的目标责任书进行考核。每月月初统计，按季度扣分，季度任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。3、村村通（15分）根据XX县区广播电视局下达的任务指标和规定完成时间为考核，任务完成50%以上的按百分比扣分。50%以下为零分。（注：没有指标的乡镇则不扣分）4、（应急）调频广播：根据XX县区广播电视局下达的任务指标和规定完成时间为考核，任务完成50%以上的按百分比扣分，50%以下为零分。（注：没有指标的乡镇则不扣分）二、日常执行力及管控力（20分）1、干线巡查和机房安全播出管理（15分），2、机房及办公室卫生管理（5分）3、信息通联工作（如有亮点的报道、一经采用，可适当加分）第三章综合考核结果“四位一体”办与公司签订的目标责任书，各个服务站与“四位一体”办签订的目标责任书的指标必须完成。对完不成创收目标任务的，除了扣除相应绩效工资外，还将由公司考核小组对相关负责人进行诫勉谈话，情节严重的要进行降级或免职处理。到年底年度考核结果达到90分以上的，可参与平优选先；考核结果在80分至90分的，每少1分，扣减该站2%年终奖；考核结果低于70分的，报请公司考核小组，对相应负责人进行相应处理。XX县区“四位一体”办第2页共2页
