《企业战略管理》案例集案例1视频概念公司............................................................3案例2凯恩玻利斯..............................................................6案例3福美乐的成功............................................................7案例4夏普公司的资源共享......................................................8案例5德尔塔公司的使命........................................................9案例6英特尔公司大幅改变公司使命.............................................10案例7美国墨菲汽车公司的经营战略.............................................11案例8巨人集团...............................................................13案例9柯达全行业收购中国胶卷市场始末.........................................14案例10亚信渐悟并购整合之秘...................................................17案例11通用与丰田的战略比较...................................................19案例12AOL创业之路............................................................21案例13约南露珍服装公司.......................................................25案例14百华公司...............................................................26案例15斯波灵自行车有限公司...................................................28案例16日本松下电器的跨国经营活动.............................................30案例17消费者有限公司.........................................................35案例18雷·克罗克与麦当劳.....................................................38案例19美国十二家企业为获取竞争优势而选择的战略...............................41案例20沃尔玛的竞争战略.......................................................44案例21住宿行业的重点集中战略.................................................48案例22中国VCD行业............................................................49案例23福特汽车公司战略的评价.................................................53案例24长城高级润滑油公司的战略选择...........................................55案例25德国伍德公司的组织与管理...............................................58案例26松下文化入乡随俗.......................................................60案例27中国乐凯胶片公司.......................................................63案例28雅虎－－新经济时代的新企业.............................................69案例1视频概念公司当视频概念公司的所有人查得·罗万审阅每月利润表时，他只能感叹世事艰辛。从许多方面来说，他是一位成功的企业家，创办并发展了一家不错的公司。但在另一方面，他感觉陷入了一种长期的、无法获胜的状态之中。（一）查得·罗万的商业背景查得·罗万上高中时创办并经营了一家草坪服务公司。查得是从用家里的除草机为邻居修剪草坪开始的，后来他购置了设备，雇佣了高中时的三个朋友，为更多的顾客服务。草坪服务公司的利润足以支付查得上大学的学费，并且在四年大学时期，他仍继续经营公司。查得所学的专业是企业管理。四年级的时候，他开始关注录像带出租企业，这在当时还是一个比较新的行业，他的调查最后形成了一份关于录像带出租企业的研究报告。四年级中期，查得意识到他想开办一个录像带出租商店，并且在家乡的郊外商业区内选好了一个店址。（二）视频概念公司：头三年1987年查得毕业后，开始在北卡罗来纳州莱克星顿（大约28000人的小镇）创办了一家录像带出租商店，叫视频概念公司，零售面积200平方英尺，有500盘库存。视频概念起步缓慢，但在六个月之后就有了盈利。查得尝试了一些创新性的营销技术，如家庭送货，租十次后免费一次，在店里买软饮料和爆玉米花并可以同录像带一起送货上门。为了减少企业开办时的费用，查得同父母住在一起并每月仅拿500美元的工资。第...
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