检察院副股级干部考核工作方案为全面、客观、公正、准确地考核二○○四年本院任命的副股级干部的政治、业务素质和履行岗位职责情况，按照院党组对副股级干部考核工作的要求，制定本方案。一、考核对象二○○四年本院任命的副股级干部。二、考核内容考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。三、考核等级考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果实行末位淘汰。四、考核程序1、撰写个人总结。副股级干部对照考核内容和岗位职责，就任职以来履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面撰写1500字左右的总结。总结要条理清楚，言之有物，切忌空话、套话。个人总结于2005年月日前交院政工科。2、本人述职。被考核对象在全院干警大会上向全体人员述职，听取与会人员的意见。述职内容为本人一年内履行岗位职责情况。述职时间安排在2005年月日。3、民主测评。副股级干部述职结束时，由院党组组织对被考核对象进行测评，测评范围与参加述职会议人员相同。4、组织考察。考核组根据测评情况，确定重点谈话对象，广泛听取干警意见，进一步了解被考核对象任职以来各方面情况。5、考核结果的评定。考核组根据汇总的考核材料，对考核对象进行综合分析，客观、公正地形成考核意见，对每个考核对象做出初步评价。考核组将考核意见及综合材料上报院党组讨论审定。五、考核组织机构院副股级干部考核工作在院党组领导下进行。成立院副股第1页共11页级干部考核领导小组，考核工作由政工科牵头，各部门组织实施。六、纪律监督为保证干部考核工作的公开、公正、客观、真实，考核人员要严格按照考核工作的规范程序进行考核；纪检监察对考核期间各项工作进行监督。二○○五年八月二日第二篇：股级干部考核实施方案股级干部考核实施方案为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：一、考核范围及对象本部门股级干部二、考核内容主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。具体考核内容如下：1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。三、考核的方法、步骤第2页共11页股级干部的考核分为平时考核和定期考核。平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。定期考核采取单位自评与综合评议相结合。（1）单位自评。单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成年度目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。（2）综合评议。综合评议结合单位年终社会评议进行。其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。四、考核结果及运用股级干部年度考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。第三篇：股级干部工作方案[大全]猪场发"2011"号中共猪场苗族彝族乡委员会民主推荐股级干部工作方案为开展好我乡机构改革工作，加强和改进干部队伍建设，选好发展型的中层领导干部，推进干部工作的民主化进程，形成良好的用人导向...
