浅析集团公司财务共享模式的构建与实施——以A公司为例摘要改革开放三十年来，随着国际竞争的日趋激烈以及经济和技术的飞速发展，国家层面积极促进大中型企业的战略业务重组，具体方式包括合并、兼并和控股等，产生了很多大规模的跨行业、跨国界集团。有利于调整我国的产业产业结构，促进经济发展，提升企业的收益。企业集团已经成为了我国经济的主体，集团型的组织形式虽然给企业带来了一定的竞争优势,但由于其同时面对众多业务部门，存在财务组织效率低下、财务信息传递缓慢、财务运营成本居高不下以及财务效率不高等诸多问题，导致集团公司对各业务部门的财务监督管理难度不断增加。同时，大数据、移动互联网、人工智能及云计算等高科技技术的日新月异为公司的经营管理带来了极大的便利，同时也带来了一些挑战。创新改革了公司的财务管理模式，进而推动了企业集团财务共享服务的产生。财务共享服务的技术基础是当前高速发展的信息技术，核心目的在于对企业的财务业务流程和组织结构进行调整，进而使得业务办理更加流程化和规范化，减少公司的经营成本，提高公司收益，对财务风险以及经营风险进行更好的掌控。本文简要概述了财务共享服务的概念、模式及实施路径，分析了构建财务共享服务中心的诸多优势，并以A公司为案例，分析了A公司财务管理模式存在的问题，以及在实施财务共享服务中的困难，通过深入研究，提出财务共享模式构建的总体思想，如组织结构设计、业务流程设计以及制度设计等，在构建出切实可行的财务共享模式方案的基础上，提出优化方案。财务共享模式的构建与优化，可助推财务管理转型和支持集团战略发展，并为其他行业提供借鉴与参考。关键词：财务共享模式，构建，优化TheConstructionandImplementationofFinancialSharingModeofGroupCompaniesI--TakeCompanyAasAnExampleAbstractInthepast30yearsofreformandopeningup,withtheincreasinglyfierceinternationalcompetitionandtherapiddevelopmentofeconomyandtechnology,thenationallevelhasactivelypromotedthestrategicbusinessreorganizationoflargeandmedium-sizedenterprises.Thespecificmethodsincludemergers,mergersandholdings,etc.,resultinginmanylarge-scalecross-borderoperations.Industry,cross-bordergroup.Itisconducivetoadjustingourcountry'sindustrialstructure,promotingeconomicdevelopment,andincreasingtheincomeofenterprises.Enterprisegroupshavebecomethemainstayofmycountry’seconomy.Althoughthegroup-typeorganizationhasbroughtcertaincompetitiveadvantagestoenterprises,itfacesmanybusinessdepartmentsatthesametime,resultinginlowfinancialorganizationefficiency,slowfinancialinformationtransmission,andfinancialoperatingcosts.Manyproblems,suchashighlevelsandlowfinancialefficiency,haveledtoincreasingdifficultiesinthefinancialsupervisionandmanagementofvariousbusinessdepartmentsofthegroupcompany.Atthesametime,therapiddevelopmentofhigh-techtechnologiessuchasbigdata,mobileInternet,artificialintelligenceandcloudcomputinghasbroughtgreatconveniencetothecompany'soperationandmanagement,butalsobroughtsomechallenges.Innovationhasreformedthecompany'sfinancialmanagementmodel,whichinturnpromotedtheemergenceofcorporategroupfinancialsharedservices.Thetechnicalbasisoffinancialsharedservicesisthecurrentrapiddevelopmentofinformationtechnology.Thecorepurposeistoadjustthefinancialbusinessprocessandorganizationalstructureoftheenterprise,soastomakethebusinessprocessmoreprocessandstandard,reducethecompany’soperatingcosts,andincreasethecompany’srevenue.Bettercontroloffinancialrisksandoperationalrisks.Thisarticlebrieflyoutlinestheconcept,modelandimplementationpathoffinancialsharedservices,analyzesthemanyadvantagesofbuildingafinancialsharedservicecenter,andusescompanyAasacasetoanalyzethe...
