题目：关于梓栩装饰工程有限公司存货管理存在的问题及对策研究目录摘要................................................................1一、存货管理的相关概念..............................................2（一）存货管理的定义............................................2（二）影响存货管理的因素........................................21.外部因素..................................................22.内部因素..................................................3二、梓栩装饰工程有限公司存货管理现状................................3（一）梓栩装饰工程有限公司简介..................................3（二）梓栩装饰工程有限公司存货管理现状..........................31.存货构成..................................................32.存货周转..................................................43.存货保管..................................................5三、梓栩装饰工程有限公司存货管理存在的问题..........................6（一）存货管理机制存在偏差......................................6（二）存货周转速度过慢..........................................7（三）存货保管不善浪费严重......................................8（四）存货风险防范不到位........................................8四、梓栩装饰工程有限公司存货管理问题的对策..........................9（一）建立健全存货管理制度......................................9（二）提升经营能力加强存货周转..................................9（三）改进存货管理的监督和考核.................................10（四）加大存货风险的防范力度...................................11五、结束语.........................................................11参考文献...........................................................131摘要存货管理直接关乎企业能够维持生产周期的有序进行和循环，同时对经营活动的良性反馈有着重要影响，基于此，存货管理有必要与新时代下的科技相结合，向着信息化和科学化方向进行优化和完善。当前部分中小企业在存货管理方面存在诸多问题，存货记录不完整或不可靠较为突出、内部控制几乎没有或不完善、有效管理水平较低等本文将具有一定典型特征的梓栩装饰工程有限公司为研究对象，对存货管理展开剖析，从存货构成、存货周转、仓储保管等方面现状展开分析，找出该企业存货管理存在的问题，结合梓栩装饰工程有限公司的实际情况，从存货管理制度、存货周转、存货管理的监督考核等方面提出相应的对策。能够帮助企业创建符合自身发展状况的存货管理制度，增强企业的综合实力和行业内部竞争能力，帮助企业占据更多的市场份额。2关键词：梓栩装饰工程有限公司；存货管理；存货周转3一、存货管理的相关概念（一）存货管理的定义所谓存货，具体含义指的是，企业为了满足生产和运营中各项需求，而有针对性准备和提供的各种物资，涉及到原材料及其他成品或半成品等。企业想要保持正常运营和生产循环，不管是对原材料的处理，还是产品的运输及销售等，全都需要用到库存设施，因此，企业运营过程始终难以绕过存货问题，需要更为审慎而合理的对待。存货管理如果依据范围进行定义，有狭义和广义之分，广义层面上的存货管理，指的是企业在生产和经营过程中，会对原材料和成品等物资进行有效而科学的管理和控制，从而让这些物资的规模和数量始终与企业发展所需保持一种动态平衡状态，借此实现财务管理，并保障企业良性发展。而狭义层面上的存货管理，指的是企业对仓库中的物资进行合理地控制和管理，确保其符合目前发展所需，并通过各种有效手段和方式来实现存货的完好保存，如库存检查仓库环境管理和控制等，有效保障存货的利用率，降低损坏率，间接节约企业成本，为企业良性发展添砖加瓦。（二）影响存货管理的因素存货管理属于一类企业运作模式，在实际运行时会受到内外多方面因素作用和影响。这些影响因素不仅包括企业外部因素，还包括企...
