题目：公司部门费用预算管理分析—以金华润化肥公司为例摘要预算管理是为一种先进的管理模式，如今预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是对企业而言非常重要的管理工具，有利于协助企业管理者对于内部的业绩进行归纳、协调、控制和评价。预算管理的实施，对任何企业来说，都是提高自身管理水平的重要的一项举措，有助于企业制度向现代化发展、提高管理水平、增强核心竞争力。在该过程中，对预算管理等相关理论基础的研究就显得尤为重要。研究如成本管理、全面预算管理、资金管理等理论，主要目的是为了想要结合这些理论基础与企业实践过程中可能产生的问题，综合评估全面预算管理于公司销售适用优化措施，减少盲目性及效益低下的情况。首先在全面预算管理应用方面，中国的企业计划由来已久，在过去计划经济时代并不是以市场为导向，所以对计划经济时代的管理不隶属于预算管理范围内。随着改革开放与市场体制的建立，我国才逐渐开始放宽对待企业的政策，使得企业不再以产量作为评价，而是不断趋向于实现利益最大化的目标运行，因此全面预算管理和控制在实现企业经营目标上发挥越来越重要的作用。首先通过以湖北潜江金华润化肥有限公司作为研究对象，并根据该公司的预算特征进行详细的归纳和分析，最终针对企业存在的问题制定改进策略，希望能为该企业及其他相似的化工企业不断促成新的成本管理方案，实现企业的利润最大化，从而促进企业的可持续发展。关键词：预算管理；内部控制；部门费用IAbstractBudgetmanagementisanadvancedmanagementmode.Nowadays,budgetmanagementistheoverallarrangementofthecompany'soverallbusinessplaninthefuture.Itisaveryimportantmanagementtoolforthecompany.Itishelpfultoassistcorporatemanagersinsummarizingandcoordinatinginternalperformance.,Controlandevaluation.Theimplementationofbudgetmanagementisanimportantmeasureforanyenterprisetoimproveitsownmanagementlevel,whichwillhelpmodernizetheenterprisesystemandimproveitsmanagementlevel.Competitivenesshasgrownacrosstheboard.Inthisprocess,theresearchonrelatedtheoreticalfoundationssuchasbudgetmanagementisparticularlyimportant.Researchontheoriessuchascostmanagement,comprehensivebudgetmanagement,capitalmanagement,etc.Themainpurposeistocombinethesetheoreticalfoundationswiththeproblemsthatmayariseinthecourseofbusinesspractice,comprehensivelyevaluatetheapplicationofcomprehensivebudgetmanagementtothecompany’ssalesoptimizationmeasures,andreduceblindnessandLow-benefitsituations.Firstofall,intermsoftheapplicationofcomprehensivebudgetmanagement,China’scorporateplanshavealonghistory.Inthepast,theplannedeconomyerawasnotmarket-oriented,sothemanagementoftheplannedeconomyeraisnotwithinthescopeofbudgetmanagement.Withtheestablishmentofreformandopeningupandtheestablishmentofthemarketsystem,mycountryhasgraduallybeguntorelaxitspoliciesonenterprises,makingenterprisesnolongerevaluateproduction,butcontinuetomovetowardsthegoalofmaximizingbenefits.Therefore,comprehensivebudgetmanagementandcontrolarebeingrealized.Playanincreasinglyimportantroleinbusinessobjectives.First,bytakingHubeiQianjiangJinhuaResourcesFertilizerCo.,Ltd.astheresearchobject,andconductingdetailedsummarizationandanalysisbasedonthecompany’sbudgetcharacteristics,finallyputforwardtargetedcountermeasures,hopingtocontinuouslypromotenewdevelopmentsforthecompanyandothersimilarchemicalcompanies.Costmanagementplantomaximizetheprofitoftheenterprise,therebypromotingthesustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:Budgetmanagement;Internalcontrol;DepartmentexpensesII目录摘要IAbstractII目录IV一、部门费用预算管理理论概述1（一）部门费用预算1（二）部门费用预算管理1二、金华润部门...
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