二○○六年六月份工作计划办公室：1、各中心进入第三阶段质量记录表式的修改，计划于六月底基本完成管理分册的修订工作；按计划对运输中心及接待中心的质量管理运行情况进行检查，ISO9000办对各中心的不符合项实施跟踪验证；完成集团记录表式的修订；加强对各中心ISO9000培训落实情况的监督检查。2、编辑6月份《后勤集团简报》。3、完成中心主页试点工作。4、做好2006年高考阅卷人员后勤保障工作。5、完成动力中心固定资产清查工作。6、召开团委、学生会、研究生会干部座谈会，总结本学期“食堂文明监督”活动，听取对后勤保障工作的意见和建议。7、完成办公室“校园巡视监督”实施细则（内容、方法、人员），并做好抽查、督促工作。人力资源部：1、做好学校事业编制合同制人员的续聘工作。2、办理新聘人员录用手续。3、协助保卫处做好锅炉房安全验收工作。4、对集团人事代理人员工资待遇调整方案提交集团领导讨论，并在讨论的基础上完成修改工作。5、做好各类培训的组织检查工作。6、完成“集团中层干部绩效考核办法”讨论稿。财务中心：1、协助有关中心加强应收账款的催收与分析，并督促做好催收工作。2、协助教材中心做好2005级学生教材费的结算退费工作。3、协助接待中心做好供暖部和浴室的目标管理考核工作。动力中心：1、继续贯彻ISO9000质量体系要求，完善各部门的三级作业指导书的修订工作。2、加强对全校用电峰谷监控和供电设备的巡视，做好迎峰度夏的安全供电保障工作以及学生考试、高考阅卷等重要活动的保电工作。3、完成广州路箱变夏季检修维护工作，联系厂家对总开闭所监控系统软件的升级改造工作。4、按照建设节约型校园的要求，配合公用事业办公室，安装图书馆书库延时开关的工作；对全校学生宿舍楼道长明灯更换节能开关；试用部分水箱、小便器的节能产品。5、协助基建处做好海外教育大楼的正式供水工作，金银街地区新的通讯机房选址工作，临时设备房(水泵房、锅炉房、热水包房)的拆除工作。6、协助基建处做好浦口校区新建第四组团变电所和图书馆变电所施工任务，协助江北自来水公司做好1、2号泵房进水阀门改造工作。7、配合基建处争取完成海外大楼、中美二期的室外管网敷设工程。8、充分做好台风、雨季来临前的排放准备工作，加强校园道路的巡视，发现问题及时处理。兰达监理：1、完成公司ISO9000质量管理体系运行情况的全面检查，为下月进行的年度审核做好准备工作。2、6月下旬，工程部、总工办将按ISO9000质量体系要求对各工程质量、进度、投资、安全控制及监理资料等进行检查二季度例行检查，对不符合项及时提出纠偏、整改意见。3、组织持有17名专业技术人员参加江苏省建设厅开展的江苏省注册监理工程师再教育课程。4、通过工程立项信息收集和提前接触沟通等多种方法，积极主动的开展监理业务。5、配合建设单位做好国际学术大厦、浦口六组团食堂竣工验收工作，及时准确编制、递交监理资料。兰达物业：1、进行上半年的顾客满意度调查，对《顾客意见调查表》进行回收、分析汇总，进一步改进对客服务的相关工作，做到持续改进、增强顾客满意度。2、召开一次由公寓管理员、部分学生代表参加的民主生活会，互相取长补短，广泛听取意见，进一步提升工作质量和服务水平。3、积极做好学校“五·二○”校庆期间系列庆典活动的接待工作和后勤保障工作，树立物业良好窗口形象。4、加大学生毕业离校期的安全巡查力度，既要防止学生使用蚊香、在楼道焚烧物品和使用违章电器等引发火灾事故；又要加强公管对外来人员、进出物品严格控制，严格登记制度，谨防内偷外盗。5、加强对工程人员突发事件应急能力方面的培训工作，完成各楼幢空调过滤网清洗的工作，确保每个空调能够正常运行；完成对学生公寓纱门纱窗检查和维修计划的落实情况；建立和完善托管区域内设备设施的台帐和编号工作。6、继续加强对员工三级文件和内部管理规定的培训，增强员工业务知识，以高标准的服务令业主满意。7、积极配合图书馆完成高考阅卷期间的安全和卫生工作，确保阅卷工作顺利进行。8、做好五周年庆祝活动，组织演讲比赛和军体拳和交谊舞表演，展现员工风采。9、完成2006“兰达物业杯”游泳邀请比赛...
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