标准成本法在北京博康艾馨科技集团有限公司的创新应用目录一、背景描述................................................................................................................1（一）北京博康艾馨科技集团有限公司基本情况.................................................1（二）公司管理现状分析及问题分析.....................................................................1（三）选择标准成本法的主要原因.........................................................................1二、总体设计................................................................................................................2（一）应用标准成本法的目标.................................................................................2（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路.....................................................2（三）标准成本法的内容.........................................................................................2（四）应用标准成本法的创新.................................................................................2三、应用过程................................................................................................................3（一）北京博康艾馨科技集团有限公司变革前后组织架构变化.........................3（二）参与部门和人员.............................................................................................4（三）应用相关标准成本法的资源、环境、信息化条件.....................................4（四）标准成本法应用的具体步骤、财务和业务流程的改造.............................5（五）在实施过程中遇到的问题和解决方法.........................................................5四、取得的成效与前后对比........................................................................................6（一）应用标准成本法，生产成本前后情况对比.................................................6（二）对公司管理问题的评价.................................................................................7（三）对支持制定和落实战略的评价.....................................................................7（四）提升管理决策有用性的评价.........................................................................7（五）对提高绩效管理水平的评价.........................................................................7五、经验总结................................................................................................................7（一）标准成本法的基本应用条件.........................................................................8（二）标准成本应用的关键因素.............................................................................8（三）对改进标准成本法应用效果的思考.............................................................8（四）标准成本法在应用中的优缺点.....................................................................8（五）对发展和完善相关管理会计工具方法的建议.............................................8参考文献......................................................................................................................10摘要：北京博康艾馨科技集团有限公司成立于2006年走过了14个年头的私人企业，很大程度上反映了私人企业发展的特点，过去多年来公司都是重视销售生产、研发工作，对财务及管理工作方面重视程度不高。部门之间协调困难、责、权、利不统一、责任推诿、绩效考核无法有效落地、员工积极性差、成本意识低。公司的成本波动比较大，特别是在材料成本以及生产成本的巨大变化和企业利...
