公司企业文化建设工作实施方案公司企业文化建设实施方案为全面落实关于‘严格规范、富有效率、充满活力'的三项建设任务，认真贯彻公司‘理念引导保增长、目标明确上水平'的总体工作思路，明确文化建设目标与任务，根据公司《建设‘三高'目标建设实施细则》，按照总体部署、重点突出、分步实施的原则，扎实推进企业文化建设工作，促进石河子烟草的可持续发展，特制定《文化建设方案》。一、指导思想企业文化是一种新的现代企业管理理论，是一个系统的‘人心工程'充分挖掘企业潜力、实现企业可持续发展。为全面贯彻‘三个代表'重要思想，落实科学发展观，坚持‘做精做强主业，保持平稳发展'的基本方针，坚持以人为本，正确引导广大干部职工牢固树立国家利益至上、消费者利益之上的共同价值观，不断提高行业总体竞争实力，公司坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴国内现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征的企业文化，全面提高公司总体竞争实力。二、工作目标企业文化建设工作目标是。以学习贯彻落实科学发展观为统领，坚持‘主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文1化，提升物质文化，促进营销文化，强化执行力'的总体发展思路为指导，紧密结合各项工作的实际，从以人为本的总理念出发，通过广泛深入持久地宣传教育，提高认识，使企业文化理念等各种先进理念深入人心，引领全体员工不断促进各项工作的全面均衡和谐发展，全面提升企业文化建设工作，向‘三高'的既定目标迈进。使企业更加富有朝气，充满活力，实现健康持久，又好又快的发展。三、主要任务公司从最基本的理念识别系统入手，将‘企业文化'导入企业管理，是公司加强企业文化建设的提升之年，塑造了良好企第1页共4页业形象，促进了企业持续发展。全面实施‘4331'工程，即完成‘四个规范'，做到‘三个争创'，抓住‘三个重点'，实现‘一个目标'。‘四个规范'就是完成企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统和活动识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、品牌形象和员工队伍形象。‘三个争创'就是争创学习型企业、争做合作型员工、争当执行型模范。‘三个重点'就是突出学习文化、合作文化、执行文化。‘一个目标'就是做精做强主业，全力打造网络品牌，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。四、实施方案（一）第一阶段：准备阶段，时间安排：一季度。2主要内容：1.制定企业文化建设实施方案。2、组织策划各部门排练迎新年各项文艺节目。3.举办迎新年文艺联欢会。4.组织参加上级公司文艺汇演5、开展公民道德建设宣传月活动。6.组织三八妇女座谈会。（二）第二阶段：启动阶段，时间安排：二季度。主要内容：1.开展学习实践科学发展观活动。2.举办公司第十二届员工员工趣味运动会。3.开展社会福利捐款活动。4.组织职工体验和开展流感预防工作，5.组织职工义务劳动。（三）第三阶段：表彰阶段，时间安排：三季度。主要内容：1.深入各基层部门，开展企业文化建设调研活动。2.组织参加上级公司工会举办的书画展。3.组织职工参加与有邻单位的各种有益互动活动。4.组织公司职工夏季野游活动。（四）第四阶段：宣讲阶段，时间安排：四季度。主要内容：第2页共4页31.手集资料，做好企业文化手册编制准备工作。3.制订下年度企业文化建设实施方案。4.购买职工生日礼物。五、全员培训主要目标。公司办公室制定年度员工教育培训计划。学习时间保证率100％、考勤记录完整率100％，企业文化核心理念熟知度100％。（一）多媒体集中培训：按照培训计划由公司内训师集中电教培训。对收看电教教材要有学习记录、考勤、音像或图片资料、对应的员工笔记。要求各部门认真组织，积极给与配合。（二）专题讲课：1.邀请培训师对全体员工进行职业素质、业务技能培训。2.邀请公安局、消防队做安全消防培训。3.邀请上级公司做企业文化培训。4、邀请公司领导对全体中层管理干部进行集中培训。六、工作要求（一）根据公司总体部署，把本年度确定为‘企业文化建设提升年'，充分表明公司领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度。各部门、基层单位...
