巴新项目部大板北站土建工程开展劳动竞赛的实施方案关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”劳动竞赛活动的实施方案尊敬的各位领导、同志们：上午好。为了加快攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：一、工程概况及节点工作：本工程为攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目，建设地点位于攀枝花钒钛园区钒钛东路。其建设内容包含：总建筑面积为47600㎡，安置户数：462户，同时配套建设景观绿化、道路及地面铺装等配套基础设施；项目由1X楼住宅、2X楼住宅、3X楼住宅、4X楼住宅、1X-4X楼公建部分、5X楼、6X楼、7X楼、总平工程组成。节点：5、6、7X楼主体工程完成。二、劳动竞赛的组织机构成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。组长：邓天山副组长：雷云、苟纹晖、毛世果、谢远林、郑勇军组员：余春、游显荣、朱安良、庄红、苟连明、潘其军1参赛队伍如下：①、第1页共4页5、6、7楼木工组②、5、6、7楼钢筋组③、5、6、7楼泥工组④、5、6、7楼水电组⑤、5、6、7楼架工组三、竞赛的目的、要求：开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。四、竞赛的目标1、工程质量。工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现6月底完成项目工程各节点段工程2任务。3、成本控制。不突破目标成本，严格控制工程成本。4、安全生产。争创零事故，严格执行安全生产责任制与安第2页共4页全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。五、竞赛时间：本次竞赛从2016年3月20日开始至6月28日结束，时间100天。六、竞赛的措施：项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。1、比进度赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）2、比质量赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）3、比创新赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）4、比成本赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）5、比精神赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）6、比管理赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）七、评比与表彰：项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给3予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。1、评比。项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。2、表彰。参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评第3页共4页表、推荐先进...
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