目录1.企业概述.................................................................................11.1家族企业概念............................................................11.2家族企业管理创新研究的意义..................21.3加多宝饮料企业介绍..........................................21.4加多宝饮料管理现状分析..............................21.4.1考核周期...............................................................21.4.2考评方法...............................................................31.4.3考评主体...............................................................32存在的问题和不足.........................................................62.1管理层素质存在问题..........................................62.2企业文化认知不到位..........................................72.3绩效管理单一............................................................83浙江加多宝饮料有限公司绩效管理改进的实施措施..........................................................................................83.1管理层管理水平提升策略..............................83.2加强企业文化建设................................................93.3实施科学绩效管理.............................................103.3.1完善的绩效管理体系..............................103.3.2注重绩效考评结果的运用..................103.3.3拓宽员工晋升途径....................................11结论.......................................................................................12参考书籍.................................................................................12致谢.............................................................................................13浙江加多宝饮料有限公司管理创新研究摘要：薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理,绩效，创新Abstract：Compensationsystem,performancemanagement,corporatecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment,throughtheenterprisecultureplatformtobuild,compensationdesign,performancemanagementandaseriesoffactors,andfullymobilizetheenthusiasmofthestaff,enhancethecompany'scohesionofstaff,seekingthemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport,byusingscientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.Humanresourcemanagementisacomprehensivedisciplineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartmentofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff,toitsownstaffdevelopment,realizethecompanytomaximizetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiencyofstaff,trainingstafftopositivemoodisthecoreofhumanresourcesmanagementlink.Keywords:humanresourcemanagement,performance，originality1.企业概述自从上个世纪八十年代以来，全球经济一体化步伐逐步加快，市场竞争日趋激烈。在这种情况下，一个企业要想在市场经济中立于不败之地，就要提高企业绩效管理。提高企业绩效的关键举措在于推行绩效管理。绩效管理的意义在于能够提高员工的工作思路，激励员工为企业发展做出自己的贡献，能够激发员工充分发挥出自...
