XX工资调整方案品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+400元/月（补助）+2000元/（月绩效工资）=4000元/月（最终综合工资）。⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期2600元/月。⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。3、考评工资第1页共4页⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。⑵、转正后品质质检人员考评工资为2000元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。4、出勤管理：a、请假在1—6天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假。天*77元/天＝就是应扣除的绩效奖金。b、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资2000元的50%，则工资计算方式是2000元的50%绩效工资，即2000元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数＝本月实际核算的绩效工资。c、请假在11天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效工资。d、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。5、绩效考核工资以分制计算：总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+2000元（绩效工资），如果因工作失误则扣除1分，则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所第2页共4页得的绩效工资就越少。6、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。7、等级说明：a、考核分为优、良、一般、差四个等级，95分以上为优，85-94分良，75-84分为一般，75分以下为差。b、考核连续三个月在95分以上者，公司给予现金奖励300元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。c、考核每个月在85-94分者，表现为良，公司不给予奖励。d、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续二月仍在75-84分之间者，则调离品质部门。e、如果考核第一个月工资为75分以下，则进行全面的培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予关注，直到达到良以为上止。f、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。六、考核原则1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现则取消考核人员权力或职务。2、每天考核的结果统一记录在《品质部考核记录明细表》，被考核人签名确认，如果事实被扣分，如果被考核...
