上海XX服饰辅料有限公司绩效考核办法一、总则第一条、公司员工考核目的(一)通过对员工在一定时期内担任岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。(二)保障组织有效运行。(三)根据员工贡献给予相应的激励以及公正合理的待遇，体现绩效管理和激励的公开、公平和客观，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：(一)及时激励；(二)职务升降；(三)提薪、奖励；(四)教育培训、自我发展、职业生涯规划。第三条、考核原则(一)以绩效为导向原则；(二)定性与定量考核相结合原则；(三)公平、公正、公开原则；二、考核对象、周期、时间与流程第四条、考核对象本办法中生产单位包含印务事业部及其它从事生产的人员，非生产单位指的是业务部门与其它部门从事业务人员除外的所有非生产单位，员工考核结果以同职系同职等员工为参照范围。第五条、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。(一)月度考核：月度考核的主要内容是本月的任务绩效、管理绩效和工作职能。生产单位人员进行月度考核。考核结果与月度绩效工资挂钩（详见生产单位绩效工资分配办法）。(二)季度考核：季度考核的主要内容是本季度的任务绩效、管理绩效和工作职能。公司非生产单位的人员进行季度考核。考核结果与季度绩效工资挂钩，其中业务部门与其它部门从事业务工作的人除外。(三)年度考核：年度考核的主要内容是本年度的任务绩效、管理绩效和工作职能。公司全体正式员工均参加年度考核。年度考核分数及全年考核平均分数与年终奖金挂钩，年度考核分数占年终奖金的10%进行考量，全年考核平均分数占年终奖金的90%进行考量，年度考核作为晋升、淘汰、评聘、培训以及计算年终奖金、年终奖励的依据。第六条、考核时间：(一)月度考核于当月底完成；(二)季度考核于次季第一个月五日前完成；(三)年度考核次年一月二十日前完成；第七条、考核流程参见附件《绩效考核流程及说明》。第八条、考核评分(一)各岗位绩效考核表均为百分制，考核人根据被考核人工作表现和工作态度，对考核表中每项考核指标进行打分，总分为100分。(二)生产单位所辖岗位，以该班、组（或机台）的生产效率为评分基数，来计算个人绩效考核的得分数。将个人的绩效考核分与所在班、组（或机台）的生产效率相乘，并将结果从高到低排列，按所订定的分数比例为标准，依A至E等级分配。（注1）(三)除生产单位以外的考核对照考核表中的指标逐一打分，总分为100分，即考核表上的得分为该员考核的最后得分，并对照A-E的分数范围来核定其考核等级。(四)考核标准各档的分数设定原则1、对于已经达到最高要求的标准，以完成任务、达成目标为该指标最高分数。2、中间等级的分数设定根据所完成任务或出现错误的程度不同，会有所不同。3、最低分是否为零分取决于公司对该项内容的重视程度。4、当考核标准的等级数不同时，该考核项目的分数分配比例也有所不同，参见表1。表1考核标准等级与分数分配比例对照表等级数第1档第2档第3档第4档第5档3级100%60或80%注0或10％4级100%70或80%注40％0或10％5级100%80%60%30%0或10％注：具体比例取决于：如果该档次的考核指标是所要求岗位达成目标，则分配比例为100%。如果该档次的考核指标依完成任务或出现错误的程度情况分配，则比例为0%－80%。(五)考核标准中各参数的单位设定绩效考核表中各项量化指标，除非另有规定，一般均以月度或季度为单位，采用月度或季度的平均值方式计分。计算平均值过程中产生的小数点部分一律进位。第九条、结果分级直接上级根据被考核人绩效考核成绩，根据下表对应得出该员工的绩效考核等级。考核等级分为五级，分别是A、B、C、D、E。等级ABCDE定义超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上8...
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