项目经理部岗位职责为了贯彻《工程项目精细化管理办法》，推行工程项目精细化管理，建立健全监督、考核机制，进一步明确项目部各类人员的岗位职责，实现责、权、利的统一。特制定中铁航空港集团深圳分公司项目经理部党政工团组织部门和岗位职责。项目领导班子人员岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。是项目的安全、质量、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购及分包等合同，兑现合同承诺，维护企业信誉和权益。2、认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度、指示指令。在公司的领导下，全面负责项目施工生产和经营管理工作。3、在项目管理前期，负责项目管理策划，组织制定项目管理策划书，测定项目合同预计总成本和目标利润，将目标与责任分解到各相关部门，并监督检查过程控制效果。4、根据工程项目的特点和需要，合理组织生产经营活动，对进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。5、组织制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标。全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作。6、组织施工组织设计的编制并予以落实，根据施工中出现的新情况、新问题，及时调整施工计划；负责安全应急预案的审批、组织应急预案演练及实施。7、协调各方关系，及时解决施工中出现的问题，正确处理好与业主、监理和地方政府的关系，确保施工生产的顺利进行。8、严格财经制度，加强成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益。9、加强队伍建设和员工管理，建立健全项目部各项规章制度，同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。10、积极收集信息、追踪信息，促进项目滚动发展，协助公司开拓区域市场。11、配合做好公司各部门的监督、检查和指导工作12、对所承担项目的工程质量终身负责，并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。项目副经理岗位职责（生产）1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理策划书和“四标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。项目副经理岗位职责（经营）1、在项目经理的领导下，全面负责项目部的合同管理、成本管理、劳务队伍管理和风险管理等项目经营管理工作。2、组织拟定项目部合同管理办法，建立、健全项目合同管理分包系列、计量支付等方面制度，监督检查项目部各类合同的评审、订立、实施、控制、评价等工作。3、在项目经理领导下，按照股份公司《工程项目精细化管理办》和集团公司《工程项目管理手册》及相关规定，具体负责项目劳务分包、采购工作。负责合格分包方、分共方的评价和资格认定，按规定程序审核工程、劳务、材料及设备租赁费用的计量、验收、支付。及时组织办理工程验工计价、拨付结算和工程款清收工作。4、组织建立风险管理体系，实施全过程风险的识别、评估、预防和控制，明确各类人员风险管理责任，减少或转移不确定因素对项目的影响。5、负责对项目的经营目标做好分解落实和项目成本的全过程控制，检查监督项目部各相关部门的...
