班组长安全培训简明教程培训纲要第一讲班组安全管理的重要性第二讲班组安全管理的特点——动态性第三讲班组安全管理的内容第四讲班组安全管理的重点——现场安全管理1、现场安全管理的内容；2、班组现场安全管理的作用；3、如何搞好班组现场安全管理：第五讲班组安全管理的基础——班组安全责任制第六讲班组长应具备的素质和修养第七讲班组长应开展的日常管理工作第八讲班组长安全工作的主要内容第九讲怎样才能搞好班组安全管理第十讲班组长的工作方法第十一讲班组安全管理的有效手段——危险预知活动1、什么是危险预知；2、危险预知应包括的内容；3、危险预知活动的程序。第十二讲《炼钢厂班组安全管理规范》介绍第十三讲班组安全目标管理第十四讲班组日常安全管理的常用规范第一讲班组安全管理的重要性班组的重要地位班组是企业的基层组织，是搞好安全生产的基础。国家安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组安全管理的重要性⑴从事故发生的情况看；（90%的事故发生在班组）⑵从与企业安全管理的关系看；（班组安全是企业安全基础，是前提）⑶从企业安全管理发展的角度看；（企业安全管理的发展方向，重心下移）⑷从班组的具体情况看；（接触对象为危险源）班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础。班组作为企业的基本构成单元，它直接参与企业的生产活动，是企业开展安全工作的主要对象。因而，班组成员比其他人更多地接触到生产中的各种危险因素——危险源，稍有不慎就可能导致事故发生，所以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体，以往的事故统计数据也证明了这一点。因此，各单位在抓安全工作时都必须重视班组的安全建设，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到实处，安全工作才能收到成效。班组的安全工作和班组长及班组成员有着很大关系。作为“兵头将尾”的班组长，所掌握的安全管理知识的多少，安全意识的高低等，将对班组的安全工作好坏以及企业的安全生产产生直接影响。另外，班组成员的安全素质对班组的安全生产也有直接影响。只有加强对班组成员的安全教育，提高班组成员的安全意识和安全技能，使其掌握了必要的安全知识，才能在生产劳动中趋利避害，减少事故发生。第二讲班组安全管理的特点——动态性所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于班组来说，要做到动态安全管理必须要做好五个方面的控制：1、制度控制——基础班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章制度不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。2、作业控制——保障数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态安全管理的重要方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编织成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律，检查项目权，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业的目的。3、重点控制——关键对企业来说，安全重点就是危险部位，即生产现场的危险...
