地下电站项目经理部宜昌青云水电联营公司董事会总经济师总工程师副总经理质检总工程师第八章施工质量管理8.1质量管理目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本联营公司的根本宗旨。因此，在工程施工中，联营公司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面贯彻联营公司责任方水电十四局按照ISO9001：2000《质量管理体系—要求》标准建立的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。本工程质量方针是：一流的质量，顾客的期望，我们的追求。本工程质量目标是：严格按照ISO9001：2000质量管理体系要求进行质量管理，确保工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，安装工程优良率95%以上，杜绝质量事故，消除质量隐患，工程竣工验收一次通过，施工总体质量达到优良，环保人才网创行业“精品工程”。8.2施工质量管理组织机构及其主要职责8.2.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以ISO9001：2000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理体系，制定本工程的项目质量计划，明确联营公司各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理。质量管理体系职能分配见表8.1；本工程质量管理体系组织机构见下框图：地下电站主厂房施工组织机构框图项目总经理工程技术部下设测量队、实验室，各作业厂队可根据施工实际需要进行动态设置。青云水电联营公司质量体系职能分配表表8.1标准条款号职能部门标准要求联营公司领导质量管理部总工室工程技术部机电物资部总调度室合同管理部财务部原型观测部试验室测量队竣工资料办公室总经理工作部施工作业队4.2.3文件控制△▲△▲△△△△△△△△▲△4.2.4记录控制▲△△△△△△△△△△△△5.1管理承诺▲5.2以顾客为关注焦点▲△△△△△△△△△△△△△5.3质量方针▲△△△△△△△△△△△△△5.4.1质量目标▲▲△△△△△△△△△△△△5.4.2质量管理体系的策划▲△△5.5.1职责、权限▲▲△△△△△△△△△△△△5.5.3内部沟通▲▲△△△△△△△△△△▲△5.6管理评审▲△6.2人力资源▲△▲△6.3基础设施▲△△△△△△△△6.4工作环境△▲△△△△△△△△△△▲▲7.1产品实现的策划▲▲▲△△△△△△△△△△7.2.1与产品有关的要求的确定△△▲△△▲△△7.2.2与产品有关的要求的评审△▲△▲7.2.3顾客沟通△▲▲△△△▲△△△△△△△7.4.1a）物资采购过程△△△▲b）工程分包过程△△△▲△7.4.2a）物资采购信息△△▲b）工程分包信息△△▲▲△7.4.3a）物资采购的验证▲△△△b）工程分包的验证△△△▲△△△7.5.1生产和服务提供的控制△▲▲△△△△△△△△△▲7.5.2生产和服务提供过程的确认△▲△△△△△△△▲7.5.3标识和可追溯性▲▲△▲▲△▲7.5.4顾客财产△▲▲△△▲7.5.5产品防护△△△▲▲△▲7.6监视和测量装置的控制△△△▲▲▲△8.2.1顾客满意▲▲△△△△△△△△△△△8.2.2内部审核△▲△△△△△△△△△△△△8.2.3过程的监视和测量▲▲△△△△△△△△△△△△8.2.4产品的监视和测量▲△△△▲▲▲△8.3不合格品的控制▲▲△△▲△▲▲△▲8.4数据分析△▲▲▲△△△△△△△△△8.5.1持续改进▲△△△△△△△△△△△△△8.5.2纠正措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△8.5.3预防措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△注：“▲”为主要职能部门；“△”为相关职能部门。8.2.2质量管理主要职责1、项目总经理职责项目总经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。造价人才网其主要职责为：（1）主持制定联营公司的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；（2）确保联营公司质量管理体系的建立和保持有效运行，指定质检总工程师分管联营公司质量管理体系的运行管理，为联营公司体系评审提供信息；（3）审查批准联营公司的质量计划；（4）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；（5）确保联营公司所需资源的提供。2、质检总工程师职责（1）负责质量计划的建立、实施和管理，并加以保持；...
