西安航空动力控制工程有限责任公司部门说明书1.0新华信管理咨询公司2004年4月中国西安•目录目录......................................................................................................................................2说明..................................................................................................................................31.董事会工作部部门工作说明书.............................................4战略规划处部门工作说明书...................................................................................................5投资管理处部门工作说明书...................................................................................................6企业文化科部门工作说明书...................................................................................................72.研发部部门工作说明书...................................................83.质量保障部部门工作说明书..............................................104.信息部部门工作说明书..................................................135.制造部部门工作说明书..................................................156.行政部部门工作说明书..................................................187.科技委员会部门工作说明书..............................................208.项目管理部部门工作说明书..............................................219.经营保障部部门工作说明书..............................................2210.经营管理部部门工作说明书..............................................2711.人力资源部部门工作说明书..............................................3012.财务部部门工作说明书..................................................3213.法律审计部部门工作说明书..............................................35说明依据西安航空组织结构优化的调整方案，本部门职责手册重点对航控公司及下属子公司层面的新增部门、部门职责发生调整的部门、合并新增的部门三类部门，进行了部门职责的重新调整和制定，特集成册。1.董事会工作部部门工作说明书部门名称：董事会工作部部门编号：直属上级：董事会岗位人数部门设置董事会秘书，办公室专员工作内容：1.负责办理董事会和董事长交办的日常事务工作，策划、筹备董事会例会及临时董事会会议。2.负责公司董事会对外联络工作，并负责、决议、决定和纪要的下发。联系下属公司的董事会、管理集团公司股权和证券。3.负责由董事会决策的重大投资项目审批方案的拟订和论证。4.负责办理企业法人登记和领证事宜。5.负责公司整体改革方案的制定及所属企业体制改革方案的策划和审批。6.负责全资、控股子公司改制方案的策划、章程的审查及批复。对企业建立现代企业制度、转换经营机制进行管理、指导。7.负责对公司下达的年度战略目标完成情况的汇总上报，参与对此战略目标任务的分解、检查、考核。8.参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改建等涉9.及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务。10.参与起草、审核企业重要的规章制度。同级部门沟通：所予下级部门的指导：备注：战略规划处部门工作说明书部门名称：战略规划处部门编号：直属上级：董事会岗位人数部门设置战略规划部经理1；规划专员4工作内容：11.把握国家宏观经济政策，进行行业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险，每季度提出一个分析报告。12.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析和客户群体分析，了解客户的需求，根据项目需要提交分析报告，平时每季度提交一个分析报告。13.负责提出公司战略性投资方向。14.负责公司发展规划、发展模式和管理模式的可行性研究、考察，并提出实施规划、方案的...
