附件：大唐XX发电有限责任公司综合考核标准1总则1.1主题内容为规范公司考核工作，制定本标准。本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。1.2适用范围本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及全体员工(含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理以及二期代管等方面的考核。对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制度的，参照本标准执行。1.3引用法规和标准《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》1.4术语1.4.1“考核”是指依据本标准所实施的奖励和惩罚。1.4.2“公司”、“企业”如无特别说明，均指大唐XX发电有限责任公司。1.4.3本标准所称的考核工作包括上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查和公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及公司员工和外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。1.5原则1.5.1坚持公平、公正、公开的原则。1.5.2坚持各司其职、逐级考核的原则。1.5.3坚持奖惩分明的原则。1.6考核界面1.6.1安全管理(含事故、障碍、异常、交通安全以及其他不安全事件的考核)由安监部负责进行考核。1.6.2劳动(工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。1.6.3文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。1.6.4生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。1.6.5行政管理、规章制度管理、督查督办事项、标准化管理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负责进行考核。1.6.6资金管理、财务管理、预算管理、成本管理、固定资产管理、企业债权债务管理等由财务部负责进行考核。1.6.7工作（计划）任务的完成、经济责任制的落实、工程（项目）质量的检验、商业化营运及合同管理、综合统计管理等由计划部负责进行考核。1.6.8生产物资的采购管理、废旧物资回收管理及工（器）具管理等由物资部负责进行考核。1.6.9党建、思想政治工作及精神文明建设由政工部负责进行考核。1.6.10党风廉政建设、效能监察、违法事件、经济问题、审计工作管理、严重违纪问题以及其他举报事项的调查处理由监察审计部负责进行考核。1.6.11国家安全、厂内治安、消防管理、厂内户籍管理、企业内保管理等由武装保卫部负责进行考核。1.6.12民主管理、厂务公开、计划生育、劳动竞赛、班组建设、职工文体活动场所及器械等由工会负责进行考核。1.6.13网络信息化工作（含公司局域网、宽带网及MIS、OA等应用系统使用）及信息网络安全等由生技部负责进行考核。通讯工作由控制部负责进行考核。多媒体传播等工作由政工部进行考核。1.6.14公司考核部室（公司），部室（公司）考核专业(运行值)，专业(运行值)考核班组，班组考核个人。1.6.15所有检查与考核均应形成记录，各职能部室和公司授权的稽查人员，应在每月的第二周星期五之前编制上月综合考核汇总表报送计划部。每次检查与考核的结果均应及时采用纸质和电子版形式公布。1.6.16奖罚在1000元以下的由职能部门和授权的考核人提交公司主管领导批准；1000元以上的重大考核事项提交公司主管领导审核，报总经理批准。考核结果原则上通过月度综合考核会议审定后在下月综合奖中兑现奖罚；重大奖项随时发现随时兑现，并以总经理嘉奖令或考核通报形式予以发布。1.6.17任何个人或部门（含被考核对象）在考核通报公布三日内均可对考核结果提出异议，经查实确属考核失误的，考核部门必须予以纠正。1.6.18实行稽查考核与自查考核相结合的办法。公司成立综合考核领导小组，负责领导公司范围内综合考核工作，每月召开一次综合考核会议；各部室、公司相应成立考核工作小组，负责本部门（公司）的考核工作。1.6.19安全生产技术专...
