第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页湖南公司五年发展规划[引用2009-11-2300:48:54]字号：大中小目录一、发展基础和外部环境分析...2（一）发展历程...2（二）主要业绩和竞争优势...3（三）存在问题与发展劣势...6（四）外部环境的机遇与挑战...10二、指导思想、总体战略和竞争策略...13（一）指导思想...13（二）总体战略和竞争策略...16第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页三、总体规划和产业规划要点...20（一）总体规划目标...20（二）产业调整和重组的基本思路...21（三）各产业规划要点...22四、实施规划纲要的保障措施...30（一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理...30（二）强化投融资管理体系，合理配置公司各项资源...32（三）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风险...33（四）加强人力资源管理，加强企业业文化建设...36第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页一、发展基础和外部环境分析（一）发展历程湖南中金成立于2009年6月五年中，湖南中金的发展大致需要经历三个阶段：第一阶段：资金平台、盘活资产阶段（2009-2010年）。第二阶段：逐步确立以投资银行业务为主导，以实业为基础，两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略。（2010—2012年）。第三阶段：深化企业管理和加快产业资本运做（2012—2014年）。经过五年的艰苦创业，公司的各项事业得到长足的发展，经济效益显著提高，综合实力明显增强，基本完成原始积第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页累和奠定基础的历史任务，圆满实现公司一次创业即第一个五年的发展目标。（二）主要业绩和竞争优势从一个默默无闻的企业，迅速发展为一个有明确战略发展方向，有较大规模和较强实力，充满生机和发展活力，社会知名度和影响力日趋上升的大型集团公司。主要表现在：1、经营绩效超常规增长，企业实力显著增强2、形成以医疗房地产等经营性基础设施产业为代表的实业基础3、通过成功的资本运营，促进金融资本和产业资本的结合，实现公司资产规模的低成本快速扩张第5页共37页第4页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共37页4、不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制5、企业管理工作不断加强，企业文化建设初见成效6、企业知名度和社会影响逐步扩大，在资本市场运作、房地产、基础设施等领域初步树立湖南中金的品牌形象（三）存在问题与发展劣势湖南中金目前仍然存在许多制约未来发展的缺陷与问题，突出表现在以下六个方面：1、资源的集约化程度低，业务发展重点不突出，核心竞争力较弱基本上走的是一条外延扩张式的发展道路。分散于关联度很弱的数产业和业务领域，规模经济效益难以体现，导致第6页共37页第5页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共37页不仅公司整体严重缺乏核心竞争力，而且大多数产业和业务在区域性市场的竞争力都很弱。2、企业发展受资本等方面的制约，市场化开拓和运作能力有待进一步加强凭借良好的政府关系和行政资源优势，在城市基础设施投融资获取一些政府支持的经营性基础设施项目和经济效益，这是其它类型公司难以比拟的。企业发展对政策和行政资源有一定的依赖性，市场开拓能力与大公司相比存在较大差距，发展空间受到局限，也难以避免传统体制和行政干预的负面影响。3、部分企业战略定位不清晰，专业化经营管理水平低，缺乏可持续发展的竞争能力第7页共37页第6页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共37页公司的战略定位要求公司二级子公司尽可能做到专业化经营，集中发展自己的优势产业和业务。由于缺乏专门的知识技术储备、专业管理团队，各产业和业务领域的专业化运营和管理水平不高，研发能力弱，产品和服务的竞争力不强，市场占有率和份额不大。导致公司部分产业和业务领...
