（草案）浙江众安房地产开发有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询2002年12月目录§1总则........................................................................................................................................11.1适用范围............................................................................................................................11.2目的....................................................................................................................................11.3基本原则............................................................................................................................11.4薪酬和考核、考评的关系.................................................................................................11.5员工类别............................................................................................................................2§2员工薪酬结构........................................................................................................................2§3薪酬计算................................................................................................................................4§4薪酬发放................................................................................................................................8§5薪酬调整................................................................................................................................9§6工资特区..............................................................................................................................10§7其他条款..............................................................................................................................11§8附则......................................................................................................................................11附件....................................................................................................................................12说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。§1总则1.1适用范围凡浙江众安房地产开发有限公司（下称本公司）的各级人员（含本公司领导），除董事长另行的专案方式处理者外，其薪酬支付均依本方案实施。公司下属分、子公司可参照执行。1.2目的制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。1.3基本原则1.3.1竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。1.3.2公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。1.3.3经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。1.4薪酬和考核、考评的关系1.4.1员工的奖金与考核结果挂钩。1.4.2一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩；1.4.3部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩；1.4.4公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩挂钩。1.4.5员工岗位工资级别的升降依据年度考评结果确定。1.5员工类别1.5.1公司高层管理人员包括公司总经理、常务副总经理、财务副总经理、工程副总经理、营销副总经理、总工程师；1.5.2部门经理指公司各部门的第一负责人，包括公司各项目的项目经理；1.5.3一般员工指公司各部门除部门第一负责人以外的员工（工勤人员除外）；1.5.4工勤人员指公司的仓库保管员、保安、食堂后...
