更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料《企业竞争力的理论与实践》课程研究报告海尔海信企业竞争力研究报告院系：专业：姓名：学号：目录第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页一、前言（一）研究背景和意义随着科学技术的进步，企业竞争环境发生了很大变化，一方面，企业间竞争越来越激烈，竞争延伸到全球范围，任何企业在进行生产经营时，必须面对世界范围内的挑战；另一方面，由于信息技术等技术要素的飞跃性发展，企业发展方向和竞争战略面临着调整。同时，随着我国市场供求关系与经济结构的变化，企业经营行为也正在发生深刻的变化，企业从依靠国家政策保护而转入市场竞争，企业生存与发展真正步入了竞争制胜的时期，市场竞争日趋激烈。企业如何快速满足市场竞争需求，在国内和国际市场的激烈竞争中争夺生存空间，从而提高企业竞争力成为企业生存的关键。近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”发展。就在我们为国内家电企业在短短二十年的时间内获得了迅猛发展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的就是空调和彩电；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。通过近年来部分上市家电企业的年报，我们清晰地看到企业利润呈持续下滑的趋势，这种走势令人吃惊；市场环境不成熟，相关的法规和准则的缺失，企业的市场竞争行为得不到正确引导和有力约束，发展一度步入死胡同。我国家电业是在国内竞争较为充分的市场上成长起来的成熟行业，然而近年来，我国企业也遇到了前所未有的困难，大量产品积压，多数企业处于微利甚至亏损状态，企业发展后劲严重不足。面对如此严峻的形势，准确地界定我国企业竞争力现状，探讨提升我国企业竞争力的理论、方法，在此基础上提出如何利用入世机遇，推动企业品牌向更高阶段发展，在世界市场获得更多的利益，是知名家电企业需要做出的重大战略抉择。因此对我国知名家电企业品牌海尔海信进行竞争力研究具有一定的理论意义和现实意义：(1)理论意义在全球经济一体化的进程中，一个国家的国家竞争力在很大程度上取决于这个国家综合产业竞争力，产业竞争力对一个国家经济实力起着决定性的作用，是国家竞争力的基础产业竞争力的提升对提升国家竞争力起着至关重要的作用，产业竞争力提高的基础是企业竞争力的提升。目前我国理论界对于企业竞争力与核心竞争力的研究正日益全面与深化，并已初步形成一整套完整的理论体系。然而美中不足的是，在对企业竞争力的研究中，关于品牌竞争力的研究还未形成系统而全面的体系，对于企业在全球经济一体化背景下的品牌国际竞争力的研究则更加有限。中国是世界家电生产大国，家电企业竞争力研究对国家竞争力研究具有重要理论价值。(2)现实意义目前我国多数家电企业经济效益较差，...
