商学院工程硕士学位论文报告人姓名:年级:2014工程硕士学校指导教师:企业指导教师:论文题目：深基础工程多项目管理模式的应用研究关键词：深基础工程，多项目管理，建筑项目2014年02月19日第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页中文摘要关键字：深基础工程，多项目管理，建筑项目第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页英文摘要（Abstract）第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页目录第一章绪论..................................................................................................................................41.1我国深基础工程建筑行业发展现状分析.........................................................................41.2深基础工程项目群管理模式的研究必要性.....................................................................51.3论文研究意义.....................................................................................................................8第二章多项目管理模式在深基础工程建筑行业的应用...........................................................102.1多项目管理.......................................................................................................................102.1.1推行背景................................................................................................................102.1.2相关概念................................................................................................................122.1.3多项目管理的分类................................................................................................172.1.4多项目管理的要点................................................................................................172.2多项目管理的主要内容...................................................................................................202.3中等规模深基础工程施工企业的多项目管理模式.......................................................212.3.1多项目管理模式能给中等规模深基础施工企业带来的收益............................212.3.2多项目管理模式在中等规模深基础施工企业应用的常见问题与解决对策.....24第三章多项目管理模式在上海远方基础工程有限公司的应用...............................................273.1公司简介..........................................................................................................................273.2远方公司的多项目管理模式...........................................................................................283.2.1项目中的项目管理办公室相关组织....................................................................303.2.2项目中项目管理办公室相关的主要活动............................................................313.3从多项目管理模式中获取的收益分析...........................................................................323.3.1单个项目从项目管理办公室模式中的得益........................................................323.3.2多项目管理模式对于项目群的助益分析............................................................353.4远方公司在应用多项目管理模式遇到的问题及其应对...............................................35第四章远方公司经验在深基础工程建筑行业推广分析...........................................................384.1远方公司经验总结.............................................................................................................
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