浙江圣大建设集团员工管理手册二O一O年六月管理中心监制免责声明：本管理手册为中国住房和城乡建设部房地产研究中心会员聂永忠先生专为浙江圣大建设集团地产公司设计，未经允许不可复制使用。目录完整的房地产组织/制度/表格......第一部份组织系统第二部分房地产开发有限公司各部门职能说明书岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统、文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统圣大建设集团房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统公务车辆使用管理制度（工程和商务车管理条例）免责声明：本管理手册为中国住房和城乡建设部房地产研究中心会员聂永忠先生专为浙江圣大建设集团地产公司设计，未经允许不可复制使用。第一部份组织系统一、浙江圣大建设集团房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层部门层免责声明：本管理手册为中国住房和城乡建设部房地产研究中心会员聂永忠先生专为浙江圣大建设集团地产公司设计，未经允许不可复制使用。总经办企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部二、浙江圣大建设集团房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能1、对总经办负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的免责声明：本管理手册为中国住房和城乡建设部房地产研究中心会员聂永忠先生专为浙江圣大建设集团地产公司设计，未经允许不可复制使用。开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理中心1、向总经办负责。2、参与工程项目投资策划、项目可行...
