成本费用管理制度一、总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本。公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。二、产品成本管理基础工作第四条为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作：1、生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。2、原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊。3、工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平，制定合理定额，作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据。同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部。4、费用开支：根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。5、车间领料：车间设立专门的领料员，对每种产品的原材料准确记录和分摊。6、仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部。同时严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门。7、建立、健全原始记录：生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录，并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序，数字要做到完整、清晰、真实可靠。8、严格物资的计量、验收：生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。9、健全物资的管理制度：生产、施工中耗用的各种原材料，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件，应及时退回供应仓库。三、产品成本核算方法（只作建议用，实际方法由公司自定）第六条公司产品采用按生产作业计划归集生产成本，产品成本核算采用“逐步结转分步法”，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。设立的成本项目如下：1、直接材料的归集与分配生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按产品品种汇总，编制“原材料耗用明细表”，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对，并分配计入产品成本。2、步骤费用的归集与分配与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品成本，并计算出产品单耗。1）直接人工费的归集与分配生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表”，列示于“生产成本——直接人工”与“制造费用——车间管理人员工资及福利费”的借方。将计入“生产成本——直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。2）工艺用辅助材料的归集与分配与生产直接相关的辅料、其他材料等按项目归集，按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。3）工艺用燃料及动力的归集与分配与生产直接相关的水、电、燃油等按项目归集，按一定的系数分配计入产品制造费用的归集与分配。制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用。它包括工资和福利费、...
