五精管理考核方案五精管理”作为企业文化管理创新的新举措。为我们提升管理水平注入了新的活力，为基层管理者提供了新的管理方法，为安全生产强化责任健康有序开展工作提供了新的路径。在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固和提高。二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。三是通过目标规划使每项工作都能按照“5w1h”“pdca”过程循环开展工作。精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实施，检查，改进”相融循环工作格局。四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗位每个员工自觉行为上。五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境“三优”目标。用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台设备，每条线路优质服务于运输生产一线。用“外美内实标本兼治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完好达标，整洁美观。建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，设备材料工器具摆放有序。从“三优”着手打造水电段精美的工作质量。“安全生产我的责任，我的责任保障安全生产”。树立正确的安全生产观，学习先进的管理经验，不断提高丰富自己的管理水平才有可能实现安全生产目标。在当前推行“五精管理”提升管理水平中结合水电段工作特点，工作性质边学边做，第1页共2页边做边改。更新观念细化管理，完善目标责任管理体系，夯实人本精细管理基础，把企业文化建设推向新的高度而努力。第2页共2页
