第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页企业战略管理学期论文题目：淮阴工学院竞争战略分析2011.5.29目录1.导言1.1研究背景1.2研究内容、方法及技术路线2.淮阴工学院战略环境分析2.1宏观环境分析2.1.1人口因素2.1.2经济因素2.1.3政策因素2.1.4科技因素2.2行业环境分析2.2.1政府因素2.2.2教育对象因素2.2.3社会客户因素2.2.4潜在竞争对手因素2.2.5替代性组织因素第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页2.2.6竞争对手的因素2.3经营环境分析2.3.1区域经济状况2.3.2生源供应状况2.3.3人才供需状况2.4资源与能力分析2.4.1资源状况分析2.4.2能力状况分析2.4.3价值链分析2.4.4核心竞争力分析2.5外部环境与内部资源的综合分析3.淮阴工学院竞争分析3.1竞争形势分析3.1.1竞争热点3.1.2竞争强度3.1.3相应对策3.2竞争定位3.2.1服务区域定位3.2.2服务层次定位3.2.3服务内容定位3.2.4办学规模定位3.3竞争对手分析3.3.1竞争对手设定3.3.2服务对手分析4.淮阴工学院竞争方案设计4.1战略使命与目标4.1.1战略使命4.1.2战略总目标4.1.3战略阶段划分4.1.4战略目标体系第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页4.2重点战略4.2.1专业建设战略4.2.2课程优化战略4.2.3资源整合战略4.3重大战略工程4.3.1学科建设工程4.3.2师资建设工程4.4职能战略4.4.1组织战略4.4.2技术创新战略4.4.3财务战略4.5战略实施与控制4.5.1竞争战略的推进战略4.5.2战略实施的绩效评价4.5.3竞争战略的动态控制5.结论参考文献1.导言1.1研究背景第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页淮阴工学院位于一代伟人周恩来的故乡江苏省淮安市。自03年以来，在院党委的正确领导下，通过全体教职工的共同努力，学校迎来了崭新的变化，校园占地面积已达2125亩、在校学生人数已达14000余人、专任教师850余人，其中高职称人员200多人，科技创新能力不断增强，近三年来，承担市厅级以上课题127项，核心期刊发表学术论文912篇。学校拥有完善的基础设施和现代化的教学仪器设备，有一个省级重点学科和两个省级示范实验中心。学校的发展已进入了快车道。随着我国市场经济体制的发展和高等教育体制改革的不断变化，为了自身的生存和发展，淮阴工学院如何获取更多的社会资源，如何拥有更多的优质师资，如何争取更多的生源，如何应对行业及行业内部的挑战，在竞争中始终立于不败之地。淮工人明白，面貌的变化、规模的扩大不等于内涵的深化、育人质量的提高。建大楼是发展的必然结果，而高校还需要大师，要有大学精神，培育和发展先进文化。大楼体现的是气派，大师体现的是气势，大学精神是大学的灵魂，没有大学精神形成的软实力，高校就没有向心力和凝聚力，就担当不起育人的社会职能。通过几年的实践和理论探索，学院领导认识到，恩来精神是我们党宝贵的精神财富，是淮安独特的教育资源，应该成为我们学校的育人之魂。周恩来是全党楷模更是故乡人民的骄傲。尤其以他全心全意为人民服务、矢志追求真理、立志报效祖国为核心的周恩来精神，更是作为恩来故乡的一所普通高等学校要办出自己的鲜明特色的政治优势。面对这一系列的问题，淮阴工学院需要把握住高等教育大众化的机遇、从容应付市场经济下的各种挑战，必须研究竞争规律、掌握竞争技巧，制定相应的竞争战略。因此，我们团队选择了这样一个课题，分析我校——淮阴工学院的竞争环境，并为其制定竞争战略。1.2研究内容、方法及技术路线1.2.1研究内容1、淮阴工学院的战略环境分析随着科教兴国的战略日益加剧高等教育的改革，高校教育正蓬勃发展，一所所高校也迎着这股热潮建立起来。据教育部统计，2004年，全国共有国民教育系列的普通高等院校3782所，成人高等院校2913所。远程网络教学院校62第5页共16页第4页共16页淮阴工学院竞争战略方案设计战略环境分析竞争分析战略方案设计宏观环境分析行业环境分析经营环境分析资源与能力分析竞争形势分析竞争定位分析竞争对手分析战略使命...
