清华大学总裁俱乐部www.ceo-tsinghua.org.cnYangtzeDeltaRegionInstituteOfTsinghuaUniversityZhejiang清华长三角研究院清华大学房地产经营与创新总裁（ＣＥＯ）班目标学习国内外一流企业的优秀经营管理经验，提升自己企业的竞争力为企业的发展储备经营智慧和管理思想，适应企业转型和升级的要求再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步回报系统、全面学习现代企业经营、管理理念，适时把握房地产行业的走势感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象房地产及相关企业的董事长和总经理：①房地产企业；②建筑企业；③建材企业；④各类投资公司；⑤房地产设计与咨询机构；⑥房地产研究人员学习方式经典课程讲授、楼盘考察、清华大学总裁俱乐部定期活动学制学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次4天(周四至周日)可参加全部课程学习，或选择模块学习学费标准人民币33，800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）2007年8月—2008年8月，首次上课时间：2007年8月23-26日授课教师清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“房地产经营与创新总裁（ＣＥ０）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询学习方式经典课程讲授、楼盘考察、清华大学总裁俱乐部定期活动交费方式学费通过银行汇入清华大学帐户：户名：清华大学(908)开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550报名地点清华大学招生电话010-82504670报名传真010-82504670联系人潘老师清华大学总裁俱乐部清华长三角研究院模块一课程课程简要描述中小型房地产企业战略战略就是方向。一个公司必须看准方向，才能在正确的道路上“做正确的事”。随着“国六条”以及一系列房地产政策的陆续出台，房地产市场的在发生巨大变化。企业必须适应市场变化，及时做出战略调整。学习型组织建设美国《财富》杂志表明：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是一个不断进行知识积累的团队；它以五项修炼为基本的学习和建设；系统观念和系统思考是其理论方法的核心；学习的基本意义和目的就是创造。房地产市场分析与营销策划市场分析就是要使管理者成为市场专家，抓住消费者的诉求点，选好目标客户，正确定位。没有明确的目标市场和清晰的市场定位，一切的策划和营销都会变得无的放失，也就不能在营销大战中把握自我。房地产设计策划与价值创造企业生存的基础在于创造价值。对于房地产企业来说，验证成功与否就是产品能否被消费者接受。房地产策划中要学会合理地运用穿插、错动、重复、叠加和围合等设计元素来激活创作灵感，以提升产品价值。模块二课程课程简要描述人力资源支持体系与“品绩管理”企业用人“德为先，才次之”。但是几乎所有企业都只考核业绩，不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。国务院28号文和31号文精神解读快速的城市化进程与有限的土地面积之间的矛盾是中国房地产发展中的核心问题。为此，中央政府确立了以用途管理为核心的土地管理制度。关注土地制度的变化是房地产企业发展的关键。绩效考核与绩效管理绩效管理的主要目的应该是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。但实际中，管理者经常把“薪酬结合”、“检查员工的工作完成情况”和“培养员工的能力”视为绩效管理的目的，导致企业绩无法提升。房地产企业税收筹划准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。模块三课程课程简要描述情商与领导力一个人事业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。“资金链”安全与企业危机管理企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。房地产企业的危机首先来自资金链的安全与否，识别和处理危机的能力...
