武汉燎原模塑有限公司武汉燎原模塑有限公司员工安全手册员工安全手册目录目录第一章总则第一章总则2-22-2第二章事故发生原因及预防措施第二章事故发生原因及预防措施3-43-4第三章安全管理制度第三章安全管理制度4-64-6第四章劳动防护用品第四章劳动防护用品6-86-8第五章安全标志和安全色第五章安全标志和安全色8-98-9第六章机械加工作业第六章机械加工作业10-1310-13第七章焊接第七章焊接//切割作业切割作业14-1614-16第八章电器作业第八章电器作业16-1716-17第九章起重吊装作业第九章起重吊装作业17-2017-20第十章高处作业第十章高处作业20-2420-24第十一章施工现场安全管理第十一章施工现场安全管理24-2824-28第十二章火灾预防的安全技术第十二章火灾预防的安全技术28-3228-32第十三章应急处置第十三章应急处置32-4432-44第一章总则第一章总则第一条目的为了把工作环境中的危险因素减少到最低限度，以预防来源于工作、与工作有关，或在工作过程中发生的事故和对健康的危害，制定本手册。本手册系根据行业操作规范编写，在这里将向您介绍什么是安全的环境，安全的工作方法，以及怎样使用安全用品。为了您的健康、请记住本手册，遵守本手册。第二条武汉燎原模塑有限公司环境、安全管理方针1.遵守节能、降耗、减污、增效、以人为本、污染预防和持续改进的根本宗旨。2.不断改善自身环境职业健康安全行为，最大限度地预防和减少对环境和人身的消极影响。3.节能降耗，达到资源消耗最小化，避免员工伤害、环境冲击和财产损失的目的。遵守环境、职业健康安全法律法规要求。第三条职业健康安全目标重大交通事故为零；重大工亡事故为零；重大火灾事故主为零千人负伤率≤3‰；环境监测和职业环境危害因素检测通过率100%。第三条燎原公司安全管理组织架构第二章事故发生原因及预防措施第二章事故发生原因及预防措施第一条事故的发生多数事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引起。（一）人的不安全行为表现：1．忽视安全操作规程。2．违反劳动纪律。3．误操作和误处理。总经理（安全第一责任人）副总经理（主管安全）（生产系统安全）安全分部（安全主管部门）制造部安全员计保部安全员人事行政部安全员副总经理（物流系统安全）常务副总经理（公共系统安全）营销部财务部人事行政部采购部质量部计划保障部产品部制造部4．未做好个人防护。5．物体（物料）摆放不合理。（二）物的不安全状态：1．缺少安全装置和防护设施，或者安全装置和防护设施有缺陷。2．缺乏个人防护用品，或者防护用品有缺陷。3．作业场所场地狭窄，环境恶劣，工况条件差等。4．对设备性能、物料的特性不熟悉、不了解，操作处理不当。5．设备腐蚀或自然老化，维修、更换不及时，带病作业，或长期运转、疲劳作业等。第二条人的不安全行为，物的不安全状态的产生原因和预防措施：（一）产生原因1、不正确的态度，不遵守劳动纪律，忽视安全的行为。2、技术知识不足、缺乏安全生产经验，操作技术不熟练。3、身体不适，如生理状况和健康状况不佳。4、工作环境不良，如照明，温度，工作空间狭小等。(二)如何消除事故——3E原则1.Engineering—工程技术：运用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产条件的安全。2.Education—教育：利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必须的知识和技术。3.Enforcement—强制：借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。第三章安全管理制度第三章安全管理制度第一条安全会议公司各个部门应定期召开安全会议，强化每位员工的安全作业和污染防控意识，从而增强全体员工的安全和环保意识。通过参加安全会议，员工们能够获得并分享关于环境问题、安全问题、工作守则、日常工作行为、事故和险情的各种信息。安全会议能够有效地巩固常规安全培训的效果，但是它不能代替常规安全培训。安全生产例会由班组班前会、车间周安全生产调度会，企业月安全生产办公会、季安全生产形势分析会、年度安全生产工作会等例会组成。各级别会议在不同层面定期研究、分析、布置安全生产工作。第二条安全生产检查公司各生产班组要建立...
