深圳市元盛实业有限公司业务重组的方案设计（毕业论文）层次：本科专业：工商管理姓名：张涧时间：2003年3月目录前言..........................................................................................4第一章元盛公司的背景情况概述及发展战略选择......................71.1元盛公司背景情况及发展历史概述...................................................71.1.1元盛公司背景情况概述.............................................................................71.1.2元盛公司发展历程.....................................................................................81.1.3发展银行对元盛公司的投资情况...........................................................101.2元盛公司分业经营工作进展情况.....................................................111.2.1下属子公司的清理工作............................................................................111.2.2项目清理工作..........................................................................................141.3元盛公司面临的环境分析.................................................................151.3.1元盛公司的行业背景分析......................................................................151.3.2元盛公司面临的综合环境分析...............................................................191.4元盛公司的战略选择.........................................................................22第二章元盛公司进行业务重组的现实条件分析......................252.1优势条件分析.....................................................................................252.1.1作为发展银行子公司的优势条件...........................................................252.1.2专业优势..................................................................................................272.2现实条件分析.....................................................................................282.2.1元盛公司财务状况分析..........................................................................282.2.2元盛公司管理体制分析..........................................................................312.3对元盛公司进行现实条件分析的基本结论......................................33第三章元盛公司进行业务重组的方案设计..............................353.1发展与发展银行的资源、优势互补关系，寻找业务交叉点.........353.1.1受托处置深圳发展银行以物抵债房地产...............................................353.1.2为发展银行所属物业提供物业管理服务...............................................413.1.3代为建设、经营、管理深圳发展银行东冲培训中心...........................423.2逐步向房地产中介业务、咨询服务、营销代理等方向发展.........44第四章不良资产处置与经营的思路..........................................474.1对原有沉淀资产进行重置评估、分类治理.....................................474.2拓宽思路，采取多种资产处置策略.................................................514.3开拓多种营销渠道，实现处置价值最大化......................................544.4不良资产处置的税费分析..................................................................57第五章新的经营战略下元盛公司的经营任务与目标..............596.1制定元盛公司经营任务与目标的指导思想.....................................596.2元盛公司三年期经营任务与目标.....................................................596.2.1三年期经营任务......................................................................................596.2.2三年期经营目标..................................
