第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页《建设项目管理》作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的3任务。①临时性②复杂性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由1执行的。①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是2。①活动②资源③组织④计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是1。①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是2。①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是3。①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府2办理建设项目施工许可证手续。①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从4起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起3内组织开工。①一个月②二个月③三个月④半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345。①管理②组织③计划④控制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是134。①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是134。①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？答：就是项目管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答：工程项目管理的对象是具体的建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然具有一次性特性，但管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅仅是在施工阶段，企业管理对象是整个管理范围及企业生产经营活动的各个方面。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。答：已经办理该建设工程用地的批准手续在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证需要拆迁的其拆迁进度符合施工要求已经确定施工单位有满足施工需要的施工图纸和技术资料有保证工程质量的安全具体措施建设资金已经落实法律法规规定的其他条件第二章工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在3。①±10%②±20%③±30%④±40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。①±10%②±20%③±30%④±40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。①±10%②±20%③±30%④±40%4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入4阶段。①施工②设计③准备④实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为23。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为14。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种1235。①项目组织策划②项...
