上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分:公司现行人事管理状况分析........................................................１一、人事制度的基本状况..................................................................１1．人事课的人员构成及有关职责........................................................１2、人事制度现状及存在问题............................................................１3、人事制度存在问题..................................................................２二、职工队伍的结构分析..................................................................２公司改革方案之二第二部分:人事制度改革方案................................................................４一、设计职务系列........................................................................４二、建立职务资格制度....................................................................６三、核心层与协作层分离..................................................................７四、实行竞聘上岗机制....................................................................７1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制...............................８2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势..............................................９3．竞聘上岗的三种形式..............................................................１１4．竞聘上岗的操作方法..............................................................１１5．任职者的考核....................................................................１２6．资格与能力评定的标准............................................................１２7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力..................................１３五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案..............................................１４1、指导方针........................................................................１４3、服务的范围......................................................................１４4、职能............................................................................１５5、运行框架........................................................................１６第三部分：培训模型设计..................................................................１９一、设计的基本思路....................................................................１９二、全员系列培训模式设计及培训内容....................................................２１1、培训方式设计....................................................................２２2、教育培训模型的设计..............................................................２３3、人力资源开发体系的设计..........................................................２４4、编制培训模式的基本培训内容......................................................２５三、能力开发的主要措施................................................................２６（一）设计企业人力资源开发体系.....................................................２６（二）推行职务资格双轨制...........................................................２８四、具体培训内容......................................................................２８(一)共同知识培训..................................................................２９（二）专门知识培训................................................................３４（三）基层强化培训............................
