温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书温州移动工程建设部二O一一年四月1前言中国移动温州分公司在工程建设领域多年来一直秉承“量质并举”建设理念，在工程的建设过程中，积极推进工程建设“全过程”管理的模式，同时积极倡导工程的建设流程管理、项目管理，简单化、规范化及信息化。2010年在原工程建设管理的基础上，工程建设部编制7套工程手册、四套工程规范“口袋书”，涉及有线及无线二个专业，并通过关键点照片为主要控制管理手段，加强了对工程建设过程的实时监控能力，提高了工程工程规范的实施力度，提升了各县（市、区）分公司工程建设管理的效率与工程管理水平。在工程手册的实际实施过程中，由于工程建设环境日益恶化，工程建设管理人员、监理人员、施工人员的文化素质参差不齐，对于工程手册填写规范理解不同，在工程手册的实际填写过程中，难免存在着填写不规范的现象，也曾存在着“失之毫厘，缪以千里”的现象，也给别人造成一种负担的假象。同时在原工程手册的编写过程中，也存在着诸多不足之外，为此中国移动温州分公司工程建设部，召集广东公诚工程监理有限公司、浙江沸蓝工程监理有限公司相关人员，并由广东公诚工程监理有限公司各专业负责人执笔，在原工程手册的基础，重新进行修改与修订，经工程建设部各专业室、各县（区、市）分公司工程管理人员审核，数易其稿，终于新编完成工程手册改版工作。本着统一理解，规范填写，减轻负荷为主导思想，把工程手册作为工程建设过程中的实时记录，提高工程建设过程的实际控制，特编写了温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书。工程建设的实际执行过程、流程及工程手册填写规范均可在温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书中找到相关的依据、方法及相关的解释。我们有充分理由相信，工程手册及温州移动工程建设项目全过程管理资料填写说明书的实施，将对温州移动工程建设项目资料、建设过程规范化管理，将起到关键性的作用，对我们工程建设管理人才的培养起到重要的促进作用，我们工程项目全过程管理水平必将日新月异，更好、更快地发展。中国移动温州分公司工程建设部2011年4月第一部分：工程建设项目全过程管理流程说明2工程流程图责任部门配合部门流程说明工程资料资料说明工程建设部县分公司年度计划或月度计划立项，政企数据部根据市场需求立项。个别零星工程在工程平台上进行立项，县分公司提交立项申请后，专业室在2个工作日内完成确认审批。月度或年度计划分公司市场部立项文件县分公司县一体化监理小组工程设计委托前完成监理委托《监理委托书》由县分公司填写，以固定页形式归档入工程手册。《监理委托书》中须注明该工程意向施工单位和设计单位。县分公司+县一体化监理县设计人员工程设计前，县分公司和监理完成设计委托。《设计委托书》由监理填写，县分公司确认，以固定页页形式归档入工程手册县设计人员县分公司设计院在接到设计委托书后，进行工程现场查勘，设计出图、预算及投资分析。《设计方案》设计单位在接到设计委托并完成勘察后出具《设计方案》，以邮件形式发送至县分公司及监理。县设计人员县分公司+县一体化监理+施工单位由县一体化监理组织，设计人员介绍方案，施工单位参与，最终方案由县分公司进行确人。重大工程项目、重要技术方案等，由市公司网络、工程部门相关人员共同会审、确认）《设计会审纪要》会审完成后，由设计单位出具《设计会审纪要》，以活动页形式归档入工程手册。会审通过后，《设计方文件》由设计单位以正式出版及电子版形式归档至县分公司和工程建设部。县分公司工程建设部《工程意向书》必须在工程开工前完成（县分公司需要给审批做好时间提前量）《工程意向书》《工程综合费用审批表》《特殊费用审批表》由县分公司在平台发起工程建设审批申请工程建设部县分公司专业室在收到意向书后，5个工作日之内完成批复。（可传真）工程建设部对意向书和费用进行审批，由县分公司进行归档县分公司+县一体化监理施工单位项目立项审批完成后，由县分公司选择施工单位。（大于50万要启动招投标流程，）《施工委托书》按照《工程意向书》中县分公司选择施工...
