一、工程概况1、工程名称：动力工具STQ024机电安装工程2、建筑单位：尔动力工具（）有限公司3、设计单位：4、总承包方：5、现场位置：出口加工区6、工程范围：7、开、竣工日期：计划开工日期：2006年4月1日计划竣工日期：2006年6月20日8、质量目标：优良二、工程特点施工周期短、工程量体大，施工图设计深度不够，需进一步细化。三、进度计划（见附图）及劳力动态图四、劳力、机具计划1、劳力计划序号工种人数备注1铆工202钳工103电工284管工305仪表工46电焊工127气焊工58氩弧焊工19起重工510油工811电维修212辅助工202、主要施工机械、机具使用计划序号设备名称规格单位数量备注1交流焊机32KVA台42直流焊机20KW台83氩弧焊机台14电焊条烘箱0—400℃台15电动低压泵台16自控仪表阀校设备套17电气仪表阀校设备套18设备安装测试仪套19水准仪台110轮胎起重机16t辆111载重车20t辆112载重车3t辆113电动卷扬机2t台114切割机台415套丝机台416台钻台417砂轮机台218冲机钻台819无齿锯台420对讲机对221兆欧表只422万用表只1023管钳个2024台虎钳个425消防测试工具箱套2五、组织机构董事长总经理总经济总工程师总会计师副总经理企培信政资市人工总业训息治金场力程经发中中工运开资管办展心心作作发源理公部部部部部部室中三天南厦山杭新南马北上国通来三氧津京门东州疆宁西京海安化亚金锌分分分分分分分分办办属避公结雷公公公公公公公司事事构器厂公司司司司司司司处处司工程项目部经理六、施工组织及开工前技术准备工作1、为确保该工程安全、优质、按期交付使用，依据《质量体系生产、安装和服务质量保证模式》各要素和公司质量体系文件的要求，采用项目法施工。2、项目部管理系统项目经理部组织机构项目经理项目副经理项目技术负责人设管电焊资质材备道气接料量料安安仪技计、、装装表术量安设技技技负员全备术术术责员员负负负人责责责人人人3、项目经理部职能与责任（1）项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。（2）编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保项目的顺利完成。（3）将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。（4）严格按照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制管理，注重提高对按规范，规程标准组织施工的认识，并认真执行。（5）项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员一名，并在各施工队安排兼职安全、质量员。4、开工前的技术准备（1）项目岗位责任职责按公司体系文件《项目管理岗位责任制》执行。（2）认真学习设计图纸及相关规范、规程及标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。（3）结合本工程特点，总结以住安装经验，优化施工方案积极采及先进的施工工艺。（4）明确工程的特殊工序，编制详细的施工方案或作业指导书。重点突出施工办法，技术要求的质量标准。（5）进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。（6）编制工程进度计划，根据工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衍接。（7）编制单位工程施工预算，主机内容有业主供货计划，材料需用量计划，劳动使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。（8）确定各分部，分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任书，安全目标责任书，文明施工目标责任书。（9）根据业主施工总平面规划要求，确定安装工程临设搭建场地。七、工程项目的现场管理我公司已通过ISO质量体系认证，现场施工管理应以公司的质量方针、项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、环等生产要素得到全面控制。1、质量策划（1）针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与...
