管理体系文件–WPOE701版本号：2.0生效日期：2015.05.15海上设施建造入级及法定检验项目管理程序ProcedureforProjectManagementofOffshoreInstallation’sClassificationandStatutorySurveyDuringConstruction目录1.目的2.适用范围3.参照文件4.定义和缩写5.总则6.职责7.检验实施步骤8.临时海上设施级证书/短期法定证书/短期吨位证书等文件登记、发放和归档9.长期设施级证书/全期法定证书/吨位证书的办理、发放、服务结果的最终决定和归档10.信息反馈11.检验费的收取12.附录版本号修改页次修改原因2.0第2-19页，RWPOE701A、B、C、D、F、G、H、K、L、N、O，附录161、根据《服务过程中的质量监控和测量程序》（WPQM805），质量体系优化，适应性修改;2、根据项目实际执行情况、电子审图及欧盟审核情况，完善性修改；3、内部机构整合。编写审核会签批准批准日期周其新陈永福朱琪王晨莫鉴辉2015.4.25第1页共19页管理体系文件–WPOE701版本号：2.0生效日期：2015.05.151.目的本程序规定了CCS级海上设施建造入级检验的管理与实施流程，旨在确保建造入级海上设施的检验和发证工作符合本社规范、有关国际公约和船旗国政府授权的法定要求。2.适用范围本程序适用于拟入CCS级的移动平台、浮式处理装置（FPSO）等海上设施建造检验包括船级和/或经授权的法定检验工作。非CCS级海上移动设施的建造法定初次检验参照本程序执行。3.参照文件3.1本社《管理体系手册》3.2本社《质量计划编制和实施程序》（WPQM701）3.3本社《海洋工程服务工作控制号管理须知》（WPOE706）3.4本社《服务过程中的质量监控和测量程序》（WPQM805）4.定义和缩写4.1本社《管理体系手册》的定义和缩写适用于本程序。4.2本程序采用的其它术语定义如下:4.2.1海工检验处：系指总部海工检验管理处。4.2.2执行检验单位：系指负责执行海上设施建造入级及法定检验任务的本社所属二级或三级分社。若由多分社参与检验的项目，则本程序中的执行检验单位特指项目经理所在分社，此类项目中，其他检验人员所在分社应为项目执行提供支持及协调的便利。4.2.3项目组（ProjectTeam）：为确保海工项目按照规范、规则、公约等要求执行而由海工检验处协调审图单位及有关分社组成的专门的组织机构，项目组主要包括如下人员：（1）项目经理（ProjectManager）：是我社在项目执行过程中的项目代表。代表我社并协调审图人员及现场检验人员，处理与业主、项目承包商及其他项目相关方之间的重大技术问题；协调我社内部的人力和技术等资源的调配；负责周月报的汇总、整理及签发。项目经理由总部海工检验第2页共19页管理体系文件–WPOE701版本号：2.0生效日期：2015.05.15处在考虑项目建造场地及人员资历等因素的基础上指派。（2）项目协调人（ProjectCoordinator）：负责与业主之间的项目商务工作；负责项目任务书的编写；负责检验费用的内部分成；协助项目经理完成内部人力和技术等资源的调配；协助项目经理完成重大技术问题的处理；项目协调人一般由总部海工检验处检验岗人员担任。（3）审图项目组及协调人（DesignReviewTeamandCoordinator）：审图项目组由海洋工程技术中心的相关专业适任审图人员组成，按照规范、规则、公约等要求执行项目审图工作。审图协调人负责审图项目组的日常管理工作，同时是审图工作的技术负责人；在审图阶段负责与业主/设计方协调解决有关设计审批方面的技术问题，在场检验阶段为验船师提供必要的技术支持；按照本程序要求，向项目经理按时提供周月报等文件。审图协调人由海工检验处与海洋工程技术中心协商指定。（4）现场检验项目组（SiteSurveyTeam）：现场检验项目组由相关专业的适任海工验船师组成，按照规范、规则、公约等要求执行现场检验工作。现场验船师的安排要考虑项目建造场地、人员资历、人力资源情况等因素，由海工检验处与有关分社协商后确定。现场检验项目组由项目经理直接负责管理。4.2.4重点海工项目：是指列入本社重大项目，并具有典型新颖技术特点的海上设施建造或重大改建（也称重大改装）项目。4.2.5常规海工项目：除“重点海工项目”以外的海上设施建造和重大改建（也称重大改装）项目。4.2.6海上设施...
