目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工现场的组织与管理第五章施工总平面布置第六章主要分部分项工程施工方案第七章资源配备计划第八章质量管理体系与措施第九章确保安全的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章环境保护管理体系与措施第十二章承包管理、协调、配合施工措施第十三章季节性施工技术组织措施第十四章保证民工工资措施第一章工程概况一、工程名称：渝北区洛碛镇人民政府长江绿化柑橘果园建设工程。二：工程地点：渝北区洛碛镇三：工程规模：总投资约80万元，四：质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验格。五：工期要求:60日历天。渝北区洛碛镇人民政府长江绿化柑橘果园建设工程。第二章施工部署1、工程目标1）工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创重庆市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。3）工期目标确保总工期60日历天。2、施工总体设想1）本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2）因本工程施工场地较为紧张，施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。3）钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。3）砼采用砼搅拌机。现场集中搅拌，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。第三章施工现场的组织与管理第一节施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。第二节管理职责1、经理职责（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目副经理职责（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。（2）受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3、项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。（6）及时组织技术...
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