客户关系到底有多重要？客户持续保有创造的价值到底有多少？恐怕许多公司对此仅是一些模糊的概念，未加过多关注和分析。最近笔者在与一家咨询公司的合作中，深切体会到他们对客户价值认识上的肤浅和短视。这家咨询公司接手了一个大客户的企业内部培训项目，该客户全公司上下对此培训极为重视，希望提前看到课程时间表、学员手册，以及教材。应该说客户的要求是极其合理的，但距开课仅有四天时间了，客户仍未拿到所需的东西。这家咨询公司却为此而争辩，认为客户才付了那点钱，就想要这要那，是不合理的。笔者实在为客户抱不平，斗胆给这家公司的总经理和员工上了一课，让他们认识到：如果能持续维系客户关系，在这一个客户身上能获取多少利润，从这一个培训项目中又能衍生出多少服务项目，从这一个客户身上能赢得多少客户持续价值。许多统计数据表明，获得一个新客户的成本是维系一个现有客户成本的倍。既然获取一个客户是如此漫长而高成本，为何不倾注更多的心力去最大化的留住客户、关怀客户、“笼络”客户，与客户建立长期持久稳固的客户关系，从中挖掘出客户最大化的价值呢？究其原因，是他们并不真正了解客户所创造出来的持续价值，更不了解由客户持续价值所创造出来的客户价值倍增效应。一、客户持续价值有多大？为了更清晰地阐明客户关系持久所创造的价值，我将通过以下案例加以说明：假设有一家图形设计公司与一家软件供应商已经有五年的客户关系了，我们来计算一下，五年下来，软件公司能从图形设计公司中获得的直接和间利润到底有多少。（见附表）第一年，图形设计公司老板从报纸广告中了解到，软件公司开发了一种用于台式电脑的平面设计软件后决定购买一套。这套软件的售价是元，公司通过广告及其它促销手段，获得每个客户的平均成本是元。很显然，第一年内，软件公司从客户手中没有挣到钱，因为他获得并服务于该客户的成本高于其软件产品本身的价格，即公司亏损元。第二年，图形设计公司对这套平面设计软件很满意，又买了升级版本，价格为元套（该产品利润较高，属于上升购买），同时还买了制图和演示软件，价格为元套（交叉购买）。此外，公司老板又向几个独立图形设计师推荐了该平面设计软件，其中一人购买了这套售价为元的软件（推荐购买）。第三年，设计公司又从软件供应商处购买了价格为元套的图像处理软件和价格为元套的艺术剪辑资料库。而第一个被推荐的客户（即第二年购买平面设计软件的人）又购买了制图软件和平面设计软件的升级版，共花费元。第二个被推荐的客户购买了价格为元套的平面设计软件。第四年，设计公司又购买了价格为元套的新版平面设计软件的升级版和价格为元套的制图软件升级版。第一个被推荐的客户又购买了图像处理软件和艺术剪辑资料库，共计元。而第二个被推荐的客户购买了制图软件和平面设计软件升级版，共计元。此外，又有两个被推荐的客户分别购买了一套售价为元套的基本的平面设计软件。第五年，设计公司购买了价格为元套的全套多合一软件，其功能包括平面设计、演示和图像处理，另外又单独买了一个新的艺术剪辑资料库，价格为元套。第一个被推荐客户买了新版平面设计软件的再升级版和制图软件升级版，共计元。第二个被推荐客户买了图像处理软件和艺术剪辑资料库，共计元。而另外两个上一年被推荐的客户，每人又分别购买了价格为元套的制图软件和平面设计软件的升级版。第一年到第五年，图形设计公司及其推荐客户的购买金额列表如下：从附图可以更直观地看出，随着客户与公司客户关系保持时间的延长，客户为公司创造的利润就越多。由最初第一年元平面软件的第一笔销售额导致了第二年至第五年各种软件销售元的增加额，其中客户不断进行向上购买和交叉购买，为公司直接创造了元的销售额；另外，客户直接和间接推荐购买又创造了元的销售额，两项相加销售额共计元，销售曲线呈大幅上升的走势。客户平均开发成本，则由第一年的元，下滑为第二年起的元年，客户开发成本曲线呈急速下降至平稳的态势（见附图）。一个起初令公司亏损了元的客户，五年后竟为公司创造出了元的利润！这就是与客户建立持久稳固客户关系的价值所在！这就是客户价值倍增...
