深圳大学本科毕业论文（设计）题目:深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析姓名:简雪霖专业:工商管理学院:管理学院学号:2003041189指导教师:刘莉职称：教授2007年4月30日目录摘要(关键词)1前言1一、品牌战略管理文献综述1（一）品牌的内涵1（二）品牌战略管理研究学派综述3二、本文的研究框架及研究方法4（一）品牌战略管理研究框架4（二）本文的研究框架5（三）本文的研究方法6三、赢家服饰概况7（一）赢家服饰简介7（二）赢家服饰的发展史概述7（三）赢家服饰的愿景、经营理念及经营目标8（四）赢家服饰的组织结构8四、应用SWOT模型分析赢家服饰的内外部环境9（一）“盛年女装”概念的来源9（二）国内盛年女装行业的发展现状9（三）运用SWOT模型分析赢家服饰的内外部环境10五、赢家服饰的品牌战略管理分析12（一）赢家服饰的品牌分析12（二）赢家服饰的品牌战略管理优势分析15（三）赢家服饰的品牌战略管理劣势分析18六、提升赢家服饰品牌战略绩效的对策与建议19（一）强化品牌基因效应19（二）加快市场拓展速度21结语21注释21参考文献21致谢22英文摘要(关键词)23附录24第1页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共57页深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析简雪霖（学号2003041189）管理学院工商管理系工商管理专业指导教师：刘莉【摘要】赢家服饰是深圳的一家知名女装民营企业，在13年的创业发展历程中，她经历了创业的艰辛、探索的迷茫、发展的喜悦，终于找到适合自身发展的定位——实施以打造“盛年女性”着装文化为核心的多品牌发展战略。本文运用品牌战略管理理论和方法，分析了赢家服饰的品牌战略制定及品牌战略管理过程，总结其品牌战略的优点与不足，并提出了公司进一步完善品牌战略管理的对策建议。希望此案例能为完善赢家服饰的品牌战略提供参考，同时，也为面临品牌战略管理“瓶颈”困扰的某些中国服装企业以镜鉴。【关键字】赢家服饰；盛年女装；品牌；品牌战略管理前言随着我国经济的快速发展和人民群众生活水平不断提高，人们对服饰的要求愈来愈高，服饰品牌的消费能力也快速增强。但在现阶段，中国的服装产业仍停留在传统的以劳动密集型为特征的贴牌加工出口阶段，服装产业的发展多依赖于廉价的劳动力和原材料，弱品牌甚至无品牌经营现象比较普遍。随着品牌经营思想在服装产业影响日益扩大，品牌竞争的加剧，品牌生命周期愈来愈短暂，每个品牌的平均寿命只有短短的4个小时，2000—2005年中国的前500名的服装品牌平均生第2页共57页第1页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共57页命只有1.5年左右，小企业为了适应市场经常改弦更张，大企业目标模糊难觅“正道”。中国众多服装企业品牌发展战略的缺失，导致了中国服装品牌的竞争能力较弱，难以与国际品牌抗衡的局面。中国加入WTO已六年，服装与纺织业已经全面开放，国际名牌大规模地进入中国市场，面对强手如林的国际品牌参与的激烈品牌竞争，国内服装品牌应该如何应对？如何加速提高中国服装企业的国际竞争力?本文立足于中国服装行业的发展现实，以深圳市赢家服饰有限公司（以下简称“赢家服饰”）为研究对象，通过笔者深入赢家服饰内部进行的调研访谈，对该公司的品牌战略管理的经验与教训进行了系统研究，为其进一步完善自身的品牌战略提供参考，同时，也希望能够给面临品牌战略管理“瓶颈”的中国服装品牌发展以有益镜鉴。一、品牌战略管理文献综述（一）品牌的内涵品牌（BRAND）一次来源于挪威语“烧”。据说是从在家禽身上烧烙印做记号发展而来的。在物品上做记号最早出现于古希腊，陶土上的记号有标明物品的产地以及主人的作用。后来品牌就逐渐发展成为区别不同类型产品的一种手段。对于品牌的定义有很多种意见，笔者归纳总结各类观点如表1所示。表1品牌涵义归纳定义内容AMA(American品牌是用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术第3页共57页第2页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共57页MarketingAssociation.）品牌区别论语、象征、记号或设计以及其组合，以和其他竞争者的产品或...
