竞聘院长任期目标实施方案承诺书各位领导、各位评委，大家好：之所以参加此次竞聘，我是考虑再三的，中国的处世哲学是提倡“中庸之道”，但我们要用发展的眼光看问题，我清楚的认识到实行乡镇卫生院院长聘任制和院长任期目标责任制的重要意义----它实际上是卫生事业发展改革的需要，是卫生事业单位人事制度改革的进一步深化。彻底改变过去委任制为聘任制，引入竞争机制，注重民主推荐的需要，这一切大大的激发了我的工作热情，我下定主意参加此次竞聘，如果有机会获选，那么一定会为我县卫生事业的发展注入新的活力。古有毛遂自荐，今天为了竞聘院长，我先向各位领导、各位评委简单介绍下自己，军事家孙子曾说：知己知彼，方能百战不殆。通过我的介绍，我想各位领导、各位评委一定会给我一个初步的定位，希望有机会实现竞聘目标打赢将来的硬仗。这次竞聘院长，我认为自己具有以下几个不利条件。第一个条件是：一、资历浅，年龄偏小；男性年龄在53周岁以下（1956年4月1日后出生）；女性，年龄在45周岁以下（1964年4月1日后出生）。从我们这次竞聘资格的第五条看，我们这次参加竞聘的年龄上限是53岁，也就是说如果有年龄下限，那27岁的我很可能没有机会参加此次竞聘。再者，再进一步深层次从年龄上限来看，也就是说可以参加竞聘的人员，年龄范围是具有很大跨度的，所以所有的竞争者中有从医经验丰富的老前辈。但矛盾不是一成不变的，他是可以转化的，有时候劣势也可以转化成优势。资历浅不代表白纸一张，我是2003年参加工作的，四年的正规临床医学知识系统学习为我奠定坚实的理论基础，而这些知识在我县医院六年的工作实践中学以致用，理论与实际得到完美契合。资历不是天生，经验是可以累积的。年龄偏小不代表不够稳重，而恰恰与此次竞聘的重要意义第1页共6页相契合，我县的卫生事业要不断注入新的活力才能进一步向前发展，并且在习惯上从人一生生命曲线来看，可以称27岁这个年龄段为创造事业的巅峰期，充满活力的大脑，旺盛的精力，创造性思维，这一切不正是基层工作所必不可少的先决条件。二、组织领导能力欠缺；据我所知，这次参加竞聘的也包括现任的基层卫生院领导，可能还有卫生系统下属各个单位的中层领导，他们的优势是组织领导能力优秀，又拥有丰富的基层工作经验。与他们相比只有两年急诊科副主任工作经历我也许算不了什么。但组织领导能力不是用时间来衡量的，也不是仅仅限于团结同志，爱护职工上单纯体现，在事业单位带好一个团队的目标并不那么简单，我们首先要意识到现在的社会是市场经济，而我们要管理的是一个事业单位，仅仅依靠财政拨款过一天和尚撞一天钟的时代，已经伴随计划经济体制一起完全终结，唯今之计“发展才是第一要务”，“效益”才是生死攸关的大问题。一个好的乡镇卫生院院长他的组织领导能力，应该切实体现在带领团队争创“效益”，使卫生院摆脱坐吃山空的窘态上。如何带领员工想方设法争创效益。这是摆在我们参加竞聘每一位面前的第一道难题，我如果可以顺利当选，将立足我县实际，把所辖乡镇卫生院做大做活，做成富有特色的专科医院。以下是目标以及具体措施：“十人九痔”肛肠科作为一个特色科室，一直是一些专科医院的吸金点，而把所辖乡镇卫生院的肛肠科搞出特色我觉得以下几点可以落实。（一）加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员若干人，逐步形成合理的人才梯队。人无完人，参加此次竞聘我也不是心血来潮，既然存在劣势，当然我也会有自己的优势。第2页共6页（二）拓展业务范围。根据乡镇卫生院的实际情况，根据事业发展的需要，整合临床医疗科室。2009年，创造条件准备把肝肠科作为医院的发展重点，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合，多方争取与周边卫生所联合，拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的特色科室。（三）为切实加强专科专病，特色科室建设，我们在宣传上做到村村到户，有痔必来的要求。加强医院宣传。在练...
