非人力资源管理者如何做好人力运用推土机事业部代瑞琪2011年11月25日目录摘要.............................................................3关键词...........................................................3一部门人力分析..................................................3（一）明确人力配备的现状......................................3（二）列表分析部门工作情况....................................4二未来人力发展需求..............................................4（一）问题分析................................................4（二）目标结合................................................4三如何将未来目标与人力计划结合..................................4（一）企业需求与人力评估......................................4（二）企业发展与员工成长......................................4四人力计划阶段论................................................5（一）开创期——求生存与人力弹性..............................5（二）成长期——循序渐进、计划完整............................5（三）成熟期——稳定建立、调整改善............................6（四）衰退期——人力过剩、进行重整............................6五制定人力计划的步骤............................................6（一）确定企业发展方向及营运方针..............................7（二）企业人力资源管理政策说明................................7（三）内外部人力市场分析......................................7（四）拟定当年度人力计划......................................7结束语...........................................................7非人力资源管理者如何做好人力运用摘要：部门主管作为本部门工作的核心指导人物，对本部门工作的各项内容都应做到心中有数，在此基础上，对本部门人力资源的情况更应做到了如指掌。而部门人力分析是整个人力运用和人力计划的基础。人力运用和人力计划上不仅要立足现实，还要展望未来，确定未来人力发展的需求。然后，将二者结合起来，参照本企业所处的发展阶段，一份很好的人力计划就制定出来了。关键词：人力分析人力计划人力运用人力资源一部门人力分析（一）明确人力配备的现状分析部门人力状况，非人力资源管理者首先要明确人力配备的现状。一个较简单的方法是高、中、低三分法，就是将现有的员工摆在高、中、低三个等级中，对其分布情况加以分析的方法。例如你的部门里现在有10位员工，根据你所熟悉的状况，包括他们的经验、专业能力，还有他们的学习态度和工作态度，确定一个评判的标准，然后做一个分布图。例如根据你做的判断，高的有3位，中的有5位，低的有2位，就是下面的分布情形：图1－1部门人力状况分析图得出这个分布情况之后，接下来要做的是了解一下这样的分布情形与公司交代给你的工作任务之间如何结合，也就是说，你现在的人员配备状况是否符合你的工作需求。经过分析，把你现在可以做得到的部分列出来，没有办法做得到的也列出来，这样就可以确定你的工作同你的人员配备两者之间的关系。例如，推土机事业部现有员工一千四百人，根据以上原则，对这一千四百员工按照他们的经验、专业能力、学习态度、工作态度标准做出一个分布图，分列出三类，分别是高中低等。（二）列表分析部门工作情况整个部门可以分析确定已经做的事情和没有做的事情，这不失为制定计划的一个很好的参考。根据对推土机事业部现有员工的配备情况进行分布图的分析后，对整个推土机事业部各部门的工作进行列表分析，分析出已经做的事情和接下来需要去完成的事情。二未来人力发展需求（一）问题分析根据前面的分析，你知道了哪些事情已经做好了，哪些工作还需要加强。这些问题分析透彻之后，你就可以得出，为了实现将来的目标，你需要怎样的人员配备，根据你的员工等级表，你可以提出在今后的工作中，推土机事业部还需要招聘什么样的人才，把需求的资料提供给人力资源部门。（二）目标结合推土机事业部把需求的资...
