武汉天澄环保科技公司综合管理部经理考核指标VIP免费

综合管理部经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1效益类20%净利润(万)10%财务审计部2净资产利润率(%)5%财务审计部3资产保值增值率(%)5%财务审计部4运营类20%总人工成本费用控制(万)5%财务审计部5公司办公用品总费用预算(万)5%财务审计部6培训计划完成率(%)5%计划经营部7部门管理费用(万)5%财务审计部8组织类10%领导班子满意度5%9同级部门满意度5%编号GS指标50%权重评估说明与标准1XX月底前新的薪酬体系全面推行10%2XX月底前新的业绩考核体系全面推行10%3人员配备满足公司业务发展需要10%4大型会议的组织效果5%5XX月底制订“凝聚力工程”企业文化建设实施方案5%6非固定性资产、办公用品台帐管理良好5%7贯标体系运行正常5%考核得分