上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分:公司现行人事管理状况分析.................................１一、人事制度的基本状况.............................................1．人事课的人员构成及有关职责......................................2、人事制度现状及存在问题..........................................3、人事制度存在问题................................................二、职工队伍的结构分析.............................................第二部分:人事制度改革方案.........................................４一、设计职务系列...................................................二、建立职务资格制度...............................................三、核心层与协作层分离.............................................四、实行竞聘上岗机制...............................................1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制.............................................................2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势............................3．竞聘上岗的三种形式............................................4．竞聘上岗的操作方法............................................5．任职者的考核..................................................6．资格与能力评定的标准..........................................7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力.................................................................五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案.........................1、指导方针......................................................3、服务的范围....................................................4、职能..........................................................5、运行框架......................................................第三部分：培训模型设计...........................................１９一、设计的基本思路...............................................二、全员系列培训模式设计及培训内容...............................1、培训方式设计..................................................2、教育培训模型的设计............................................3、人力资源开发体系的设计........................................4、编制培训模式的基本培训内容....................................三、能力开发的主要措施...........................................（一）设计企业人力资源开发体系...................................（二）推行职务资格双轨制.........................................四、具体培训内容.................................................(一)共同知识培训................................................（二）专门知识培训..............................................（三）基层强化培训...............................................（四）其他培训活动..............................................第一部分:公司现行人事管理状况分析一、人事制度的基本状况上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前，由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。1．人事课的人员构成及有关职责人事课的管理人员构成：按岗位职责分工，人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人，共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职，但根据岗位职责不同各有侧重。人事课的有关职责有：人事岗位管理，劳资档案管理，教育培训考核管理。2、人事制度现状及存在问题公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行，该类制度中有《关于上海理光员工工资、奖金发放操作的规定》、《关于上海理光人事管理委员会的规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海理光员工医疗、...
