第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页XX集团案例点评---XX集团的出路在哪里？XX集团面临的困境是一般中小企业发展到一定阶段后普遍存在的问题，即当企业从小作坊式的生产快速发展具有一定规模后，如何实现成功转型，使企业积累可持续发展的竞争优势，使其管理向规范化、精细化方式转变。XX集团问题诊断XX集团在创业及高速发展的过程中，凭借领导者和全体员工的努力和侨乡优势，以及领先市场一步的自主品牌运作获取了极大的成功。但是，随着行业竞争的加剧，使XX集团面临新的挑战。我们先来分析一下XX集团存在的问题：首先，从企业战略方面来看，XX集团尚未确立企业中长期的发展战略和规划，企业依然处于销售导向阶段，使其管理决策都是短期行为，难以为企业可持续发展形成不断积累的优势，这也是很多快速成长型企业昙花一现短暂辉煌的根本原因。其次，从各核心业务领域方面来看：在产品研发领域，由于对市场需求信息、竞争对手信息不能充分及时了解，使其产品研发更多凭借研发人员的个人经验；同时，在产品规划方面，也缺乏统一的品牌形象定位。在内部生产供应领域，由于XX集团完全按照期货模式生产，造成订单过于集中，使供应链缺乏柔性，造成供应链服务水平的降低，不能及时的交货，同时存在生产出来的货品库存积压的风险。在营销领域，市场部和销售部普遍存在的问题是对渠道销售信息的难以掌握，使营销体系的运作缺乏指引和方向。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页最后，在企业支持流程方面，财务仍处于从事“算账”和“付款”基础职能阶段，在管理职能上存在较多的缺失。在信息化方面，企业的信息化应用水平较低，使信息化在管理提升方面没有发挥真正的价值。通过以上分析我们发现，XX集团的问题集中在两方面，一方面是如何明确企业的发展战略，为企业制定长远的发展目标和方向；另一方面是如何借助信息化工具，优化业务流程，建立科学的管理体系，使企业内部管理向体系化、精细化方向发展。XX集团的企业战略制定战略是公司为获得持续竞争优势以超越竞争者而设计的一系列行动和策略的组合，没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈。企业战略制定是业务可持续发展的基础，通过战略宣贯使每个子公司和部门都清楚了解自己的工作目标，使公司的日常经营始终保持符合公司发展战略的要求，不偏离航道。对于XX集团，首先要了解行业发展趋势，了解所在的市场环境，明确“这个蛋糕到底还有多大”。对竞争对手进行分析，明确自身的竞争优势和发展方向，建立企业使命、远景和价值观，明确公司的近期和远期目标，形成连贯一致经营战略，使企业上下一心，形成一股合力，而不是随波逐流型或者靠领导个人意志决定企业发展方向。管理信息化助力XX集团管理提升随着XX集团不断发展和企业规模的扩大，管理信息化将成为XX集团实现管理规范化和精细化的突破口。首先，管理信息化是提升XX集团内部管理水平的基础随着XX集团企业规模的扩大，部门人员的增加，由于信息沟通不畅，给XX集团的业务管理带来很大的困难，为了得到业务信息必须花费了大力的人力去重复处理许多事第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页情，造成业务处理效率低下，而且无法实现管理精细化，很难掌握生产制造、物流控制和财务成本各个环节的实际情况和问题。没有信息系统的支撑，企业内部的信息沟通和交流也遇到了很大的障碍，企业内部部门壁垒和信息孤岛的出现导致了企业运作效率的低下和管理成本的上升。而通过信息系统的支撑，就可以及时掌握业务各环节的信息，以合理的安排工作任务，通过信息和数据的收集支持管理决策，改变过去凭经验和直觉的管理方式，真正实现管理精细化。其次，管理信息化是培养XX集团核心竞争能力的手段通过信息系统实施，可提高对市场信息的掌握能力，从而提高研发产品设计对市场流行趋势的把握，提高产品设计的命中率，吸引更多的消费者；通过IT系统可提高生产的及时交货率，提高客户的满意度等；通过销售渠道信息收...
