第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共61页和昌集团第三方评估策划书编制单位：第三方评估公司编制时间：2016年5月第2页共61页第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共61页目录一、总则..................................................................3二、评估框架..............................................................31、评估体系..................................................................................................................32、面积统计：..............................................................................................................33、评估成绩计算...........................................................................................................44、质量风险等级划分与计算........................................................................................45、评估成绩应用...........................................................................................................5三、操作细则..............................................................51、实测实量操作指引........................................................................................................52、评估表格附件..............................................................................................................60四、执行细则.............................................................601、检查评估原则..............................................................................................................602、检查评估的内容、维度和基本方式...........................................................................613、检查评估的频率..........................................................................................................614、检查评估工作要求......................................................................................................615、检查评估设备..............................................................................................................627、在建项目质量管理工作流程.......................................................................................648、评估输出成果示范本及附件.......................................................................................65五：交付评估.............................................................661.交付框架及权重................................................................................................662.取样范围：.......................................................................................................673.交付评估检查表................................................................................................67第3页共61页第2页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共61页一、总则为加强和昌集团所属项目工程管理有序化，通过系统性、阶段性检查，发现项目公司管理短板及各工程阶段工程管理差异性。通过阶段性成果分析，找出工程质量薄弱项，暴露问题突出点并制定系统性解决方案，为集团工程管理推进作为客观依据，逐步完善集团内部工程管理体系，最终实现各在建工程项目常态化管理。二、评估框架1、评估体系评估体系共分为实测实量、安全文明和风险等级三个维度，相应权重如下：评估权重划分旨在通过不同维度权重得出标段、项目、公司级综合工程管理质量，通常地产第一年度实施评估，实测实量权重一般为80%，实测实量一般前期提升较快，成效较为明显，对项目管理起到一定程度的推...
